[조직행태론] 창의성과 스트레스관리

목차

제 1 절 창의성개발
1. 창의성의 개념
2. 창조적 단계
3. 창의성의 측정과 개발

제 2 절 스트레스관리
1. 스트레스의 개념과 기능
2. 스트레스의 유발요인과 반응결과

본문내용

★ 오늘날의 모든 조직은 구성원들의 창의적인 행위를 필요로 하고 있다. 창의성에 대한 관심이 날로 높아져 가는 것은 이것이 조직의 존속을 위해서 필요할 뿐만 아니라 창의성을 적절하게 사용하는 조직은 커다란 성장의 기회를 얻게 된다는 점을 인식해야 한다.
★ 사람들이 계속적인 혁신을 요구하는 현대에 있어, 암치료제를 개발한다거나 관객을 많이 끄는 영화를 제작하거나 효율적인 공해방지설비를 개발하는 것 등과 같은 창의성의 발휘는 여러 측면에서 조직에 커다란 보상을 제공하게 될 것이다.
★ 조직내의 구성원들이 받는 스트레스가 많아지고 또 이로 인하여 야기되는 여러 가지 부작용은 구성원들이 조직목표를 향해 그들의 능력을 최대한 발휘하는 데 장애요소가 된다.
★ 기업의 경영자들이 스트레스문제의 심각성을 이해하고 이의 관리를 위해 노력하는 것은 멀리 내다보지 않아도 결코 헛된 투자는 아닐 것이다. 왜냐하면 스트레스의 가장 일차적인 희생자들이 바로 그들 자신이기 때문이다.

참고 자료

<참고자료>
박운성, 「현대조직행동」, 서울 : 박영사, 1998.
김호섭 외, 「새 조직 행동론」, 서울 : 대영문화사, 1999
서병인 외, 「현대조직행동」, 서울 : 삼영사, 2000.
박기동, 「조직행동론」, 서울 : 박영사, 1994.
정수진, 「조직행동론」, 서울 : 삼우사, 1997.
김선봉 외, 「조직행동론」, 서울 : 민영사, 2000.
박연호, 「조직행동론」, 서울 : 박영사, 2000.
이학종, 「조직행동론 : 이론과 사례연구」, 서울 : 세경사, 1997.
신철우, 「조직행동론」, 서울 : 문영사, 1998.
김문중 외, 「조직행동론」, 서울 : 청목출판사, 1999.