[행정관리론] 리더쉽에 대하여

목차

I.리더쉽(Leadership)
1.리더쉽의 정의
2.학자들의 견해
3.리더쉽이란 무엇인가
4.리더쉽의 본질

II.리더(Leader)
1.리더의 정의
2.리더와 매니저
3.리더의 유형
1)독단적 리더
2)민주적 또는 참여적 리더
3)자유방임형 리더
4.리더란 누구인가

III.리더쉽이론의 유형
1. 특성이론
2. 행위이론
3. 상황이론
1)피들러의 상황이론
2)허쉬와 블랜차드의 상황이론
3)하우스의 경로-목표 이론

본문내용

I.리더쉽(Leadership)
1.리더쉽의 정의
리더쉽의 정의에 대해서 여러 견해들이 있으나, 일반적으로 '리더쉽이란 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정'으로 정의할 수 있다. 여기서 영향력을 행사하는 과정에는 구성원을 변환시키고, 새롭게 하며, 힘을 주고, 영감을 주는 행위를 모두 포함한다.
리더쉽이란 일반적으로 집단이나 조직이 그 목표를 달성할 수 있도록 어떤 개인이 다른 사람에게 영향을 주는 과정을 가리키고 있다. 또한 그러한 영향을 미치는 인간이 가지는 특성 내지는 능력을 리더쉽이라고 부르는 경우도 있다. 그러나 어떤 경우에도 리더쉽은 인간 자신을 가리키는 말이 아니라는 것에 주의가 필요하다.

2.학자들의 견해
텐넨바움(R. Tannenbaum) 등은 리더쉽을 "일정한 상황하에서 특정 목표를 달성할 수 있도록 의사유통과정을 통해서 사람들에게 영향력을 행사하는 것"으로 정의한다. 또한 플레쉬만(E. A.Fleishman), 쿤쯔(H.Koontz)와 오도넬(C.O'Donnell) 등은 리더쉽이란 "개인이 사람들로 하여금 공동목표를 달성할 수 있도록 어떠한 영향력을 가하는 과정"이라고 말한다.
바우어즈(D.G.Bowers)와 시쇼어(S.E.Seashore)는 리더쉽은 반드시 다음과 같은 특징을 포함하여야 한다고 강조한다.
첫째, 리더쉽의 개념은 두 사람 또는 그 이상의 사람들이 존재할 경우에만 의의가 있다.
둘째, 리더쉽은 어떤 행위로 구성되는 것이다.
즉, 리더쉽은 집단 내에서 하나의 구성원이 다른 구성원들에게 어떠한 영향을 미치는 행위를 통하여 집단목표를 달성하려고 하는 것이다.
그러나 리더쉽은 집단구성원들이 리더의 일방적인 행위를 피동적으로만 받아들이는 것을 의미하지 않는다. 리더쉽이 효과를 발휘하기 위해서는 상대방이 어떤 반응을 통하여 그것을 자발적으로 수용할 수 있어야 한다.

참고 자료

없음