[조직관리론(리더십) 행정학, 조직관리론] 진정한 리더십의 개발

소개글

진정한 리더십의 개발이라는 제목으로 행정학의 조직관리론 레포트를 작성했었던 자료를 올립니다 많은 도움 있으시길 빕니다

목차

Ⅰ. 서 설

Ⅱ. 서 평
1. 조직인과 리더십(1인자를 만든 참모들)
2. 리더와 리더십(감성의 리더십)
3. 분 석

Ⅲ. 리더십의 설계
1. 자기인식
2. 자기관리
3. 사회적인식
4. 관계관리

Ⅳ. 결 어

본문내용

리더란 다른 사람, 집단등에 영향력을 발휘하여 조직이 추구하고 지향하는 방향대로 발전해 나갈 수 있는 비전을 제시하는 능력을 소유한 자라고 정의내릴 수 있다. 그러한 리더가 갖추 어야 할 기술이자 능력이 바로 리더십인데, 이는 바꿔 말하자면 조직의 비전을 창조하고 그 비전대로의 성취전략을 수립하여 모든 조직구성원들의자발적이고 능동적인 참여자세를
견지토록 하는 기술이라고 할 수 있다.
이러한 리더십에 대해서 그 정체성을 조명하거나, 유형을 세분화한다던가, 올바른 리더십의 소유를 위해서 갖추어야 할 덕목등 여러 가지 세부적인 부분에 대해서는 각계 각층에서 논의가 활발히 진행되고 있다. 현대의 사회가 상하 또는 수평적 조직계층 중심의 구조를 가지고 있고, 그러한 구조적 계층 모형 속에서 최상위자라 할 수 있는 리더의 중요성과 그러한 리더가 진정 한 리더로서의 영향력을 발휘하기 위한 리더십의 중요성을 그만큼 실감할 수 있는 것이다.
개인적으로는, "진정한 리더십 개발을 위해서 어떻게 나아가야 하는가"라는 문제점으로 이 글의 로드웍을 구상하였다. 조직사회에서 조직인으로서 "조직의 리더를 도와 조직의 이익창출의 극대화를 위해 어떤 식으로 리더를 도울 수 있는가"라는 점과 실제로 리더가 되었을 때, "어떠 한 리더가 되어 나가야 하는가"라는 점으로 분류시켜 분해보려 한다.

참고 자료

1인자를 만든 참모들』, 이철희, 위즈덤하우스
감성의 리더십, 다니엘 골먼 외, 청림출판