[경영]도요타 인간경영

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도요타 인간경영에 대한 저의 의견과 저자의 의도에 대해 적은 내용입니다

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본문내용

도요타의 인간경영을 읽고 많은 생각을 할 수 있었다. 지금 경영학부에 다니고 있지만 내가 과연 나중에 내 전공을 살려서 사회에 진출한다고 하면, 도요타의 경영 방법처럼 혁신적인 경영기법을 만들어 낼 수 있을까 하는 점이다.
시장은 급격하게 변화하고, 제품의 질도 날이 갈수록 좋아지는 현시점에서 성공하기위해서는 인간관계를 회복하는 것이라고 생각한다. 인간관계 회복이란 사람과 사람의 정을 느낄 수 있는 작업공간에서 사람의 정을 느낄 수 있게 하고, 고객을 끌어들이는 것이라고 생각한다. 도요타에서는 고객뿐만이 아니라 종업원참여제를 통해서 종업원의 참여를 꾀하였으며, 그것을 통하여 많은 것을 얻었다. 도요타의 JIT 방식은 낭비제거에도 많은 초점을 두고 있지만, 인간을 위한 경영, 높은 고위급 사람도 하나의 아이디어를 내면 종업원에게 한두개 만들어서 시키는 것이아니라 하루정도는 그 방식대로 만들어서 종업원에게 사기를 더 높여주는 방법을 사용하였던 것이다.
도요타의 인간경영이란 책에는 이처럼 인간을 경영하는법, 기존의 경영방식이 아닌 무심코 넘어갈 수 있었던 부분에 중요한 시사점을 주는 점에서 내 마음에 더 와닿았다고 생각한다.
이 책의 저자는 경영을 하는 사람에게, 경영을 배우는 사람에게, 그리고 다른 사람에게도 도요타의 경영방식을 통해서 많은 시사점을 제공해 주려고 한다.

참고 자료

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