[인사관리] 기업의 경쟁력 강화를 위한 교육훈련 방안

소개글

A+ 받았음... ^_^

인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.

목차를 세분화 시켜서 간결하게 정리했습니다. 많은 도움되셨으면 좋겠습니다.

즐거운 하루되십시요.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 교육훈련의 의의 및 목적

Ⅲ. 교육훈련의 내용과 분류

Ⅳ. 교육훈련의 기법
1. 강의식 기법
2. 실습식 기법
3. 비지니스게임
4. 사례연구법
5. 역할연기법
6. 토의법
7. 인턴십

Ⅴ.교육훈련의 평가

Ⅵ. 현행 교육훈련 개선방향
1. 사업 전략과 정합성을 갖는 교육훈련
2. 핵심역량을 강화하는 차별화된 교육훈련
3. 성과로 연결되는 교육훈련
4. 교육훈련 성과 평가가 반드시 필요

Ⅶ. 결( 교육훈련의 새로운 의의 )
1. 교육 훈련은 성과주의 정착의 기초
2. 교육훈련은 지식경영의 기반

본문내용

Ⅵ. 현행 교육훈련 개선방향

1. 사업 전략과 정합성을 갖는 교육훈련
현행 교육훈련은 사업 전략과 관계없이 독자적으로 계획․진행되고 있다. 즉, 기업이 사업을 추진하는데 필요한 역량이나 스킬에 대한 분석 없이 교육이 이루어져 사업 성공방향과는 거리가 먼 교육 훈련이 되고 있다.

따라서 교육훈련이 사업전략과 정합성(Alignment)을 갖도록 설계하는 것이 급선무이다. 이를 위해서는 먼저 기업의 교육 훈련 방향이 조직의 미션, 사업 전략에 따라 결정되어져야 한다. 매년 변화하는 조직의 전략적 방향에 따라 조직적 차원에서 획득/육성해야 할 필요 역량을 중심으로 구성원에 대한 교육 훈련이 이루어져야 하는 것이다.

2. 핵심역량을 강화하는 차별화된 교육훈련
(1) 백화점식 교육훈련의 문제점
우리 기업들의 교육 훈련은 고용 안정의 관점에서 ‘모든 사람은 모든 일에 적응할 수 있다’는 인식하에 교육 훈련 프로그램을 수립하고 구성원들의 외형적 참가를 통한 양적 효과의 증대에 치중해 왔다. 그러나 이러한 백화점식 교육 훈련 방식으로는 성공할 수 없다는 것은 명백하다. 따라서, 백화점식 교육훈련을 지양하고 목표에 맞게 세분화해서 실시해야 할 것이다

(2) 차별화된 교육훈련의 필요성
기업의 핵심 역량을 보유하고 있는 핵심 인재와 그렇지 않은 비핵심 인재에 대한 차별 관리도 제대로 이루어지지 않아 자원의 불필요한 낭비를 초래하고 있는 것이 사실이다. 따라서 선택과 집중의 원리에 따라 핵심인력을 강화하는 방향으로 교육훈련을 실시해야 할 것이다.

참고 자료

없음