[국제경영] 국제경영전략에 관해

목차

기업국제경영전략의 이론적배경
1.기업의국제화
2.경영다각화
3.프랜차이징과 턴키프로젝트
4.국제 인수합병전략 및 라이센싱

국제경영 사례
대우그룹의 세계경영
삼성전자의 국제화과정
현대자동차의 국제화과정

본문내용

1. 기업의 국제화

1990년대에 들어선 이후 기업의 세계화의 대한 관심이 높아지고 있다. 국제 기업이 본격적으로 생성되기 시작한 것은 제2차 세계대전이후라고 할 수 있는데 국제화 단계의 기업을 지칭하는 용어로는 국제기업, 초국가 기업, 다국적 기업, 지구형 기업, 우주기업, 국가 기업체 ,복수국 기업 등 많은 명칭이 사용되고 있다.
국제화 기업의 일반적인 요건을 살펴 보면 첫째, 간접투자가 아닌 직접 외국인 투자에 의한 현지사업단위를 해외에 두고 , 둘째, 제조활동의 중심이 되는 현지제조시설을 2개 이상 갖고 있어야 하며, 셋째, 범세계적인 안목에서 생산, 판매, 연구개발 등 경영활동에 참여하고 있어야 하며, 넷째, 현지 문화관습에 적용, 활동할 수 있는 자회사를 직접관리 할 수 있는 조직구조를 가져야 할 것 등이 있다.
삼성전자의 국제화 과정

1. 일반 현황

1969년 설립된 삼성전자는 1977년 미국 현지판매법인 설립을 계기로 對선진국 직접수출을 시작하였다. 그 후 삼성전자의 국제화는 급속도로 진전되었고 그 결과 삼성전자는 현재 해외 45개국에 6곳의 총괄법인, 31곳의 생산법인,28곳의 판매법인, 6곳의 연구소를 보유하고 있다. 이러한 삼성전자의 1995년 매출액은 16조 1,898억원인데, 해외매출비중이 69.4%로 지난 1990년 41.4%에비해 크게 높아지게 되었다.

1) 국제화 과정과 특징
(1) 국내생산 및 수입대체화 단계(1960-1970년대)
이 시기에 삼성전자는 외국기업과의 국내합작을 통해 기술을 축적하고 내수시장에서 기반을 확립하였다.

(2) 수출을 통한 대선진국 진출 단계(1970년대 말-1980년대 초)

이 시기에 삼성전자는 생산능력을 크게 확장하면서 시장규모가 큰 북미지역에 본격적으로 진출하였다. 그리고 삼성전자는 미국의 수입규제 강화, PAL특허 해제 등으로 인해 서유럽지역으로의 수출규모도 적극 확장하였다. 이러한 노력의 결과 삼성전자의 대선진국 수출비중은 1981년 전체의 70%에서1987년에는 80% 이상 큰 폭으로 높아지게 되었다.

참고 자료

없음