[조직행동] 동기부여의 과정이론

소개글

간단하게 일목요연하게 정리 되어 있으며, 사례를 들어 이론에 대한 접근도를 높였습니다...

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 기대이론(expectancy theory)
1. 기대이론의 기본변수
2. 기대이론의 보완
3. 기대이론이 조직경영에 주는 의미
4. 연구결과 및 이론의 한계
Ⅲ. 공정성이론
1. 공정성이론
2. 작동방법
3. 조직경영에서 주는 의미
4. 연구결과와 이론의 한계
Ⅳ. 목표설정이론
1. 개념 및 모델
2. 작동방법
3. 조직경영에 주는 의미
4. 연구결과 및 이론의 한계

Ⅳ. 결

본문내용

기대이론의 가장 근본적인 특색은 행동형성에 있어서 개인의 동기행동선택(choice behavior)이다. 즉, 개인은 자신의 행동형성과정에서 여러 가지의 가능한 행동대안(behavior alternatives) 또는 행동전략(behavior strategies)을 평가하여 자기 자신이 가장 중요시하는 결과를 가져오리라고 믿어지는 행동대안 또는 전략을 선택한다는 것이다. 따라서 기대이론은 개인행동의 목적지향성과 행동상황의 단서 그리고 결과에 대한 기대감과 예측확률 등 이에 관련된 여러 가지 이론에 기초를 두고 있다.

1. 공정성이론
본 이론은 형평성 이론, 공평서 이론 등으로 번역되기도 하지만 개인이 형평에 어긋난다고 느낄 때 행동을 취한다는 가정이므로 오히려 불공정 이론(inequity theory)이라고 불려야 옳다고 주장하는 사람들도 있다.

Ⅳ. 목표설정이론

1. 개념 및 모델

목표설정이론 1968년 Edwin A. Locke에 의해서 제시된 이후 현재에 이르기까지 동기이론 중 가장 많이 연구되었으며 가장 타당성이 있는 것으로 밝혀진 이론이다. 다른 동기이론에서와는 달리 목표설정이론에 관한 논문들은 오늘날에도 계속 발표되고 있다. 1966∼1984년까지의 목표설정이론에 대한 실증연구결과들을 종합 검증하면서, Mento, Steel 그리고 Karren은 다음과 같이 결론짓고 있다.

Ⅳ. 結

동기이론의 과정이론(process theory)은 개인이 어떠한 과정을 통해 동기유발 되는가를 설명하는 이론이다.

참고 자료

없음