[경영전략] 대웅제약 경영사례

소개글

참고 자료 포함 13장

목차

1.서론

2.본론
1) SWOT분석

3.결론

본문내용

대웅제약은 의약분업의 시행, 약가제도의 개혁 등의 변화를 기회 요인으로 활용하여 처방 비율이 높은 의약품을 집중 생산하고 있으며 재무의 안정을 바탕으로 대규모 생산시설, ERP 시스템의 도입 등의 차별화 전략으로 이를 뒷받침하고 있다.그러나 품질향상 보다는 마케팅에 주력하고 있는 점, 생산설비의 과잉 투자로 인한 경영자원의 낭비, 그리고 해외시장의 진출 계획 없이 좁은 국내시장에만 국한되어 있는 점 등은 앞으로 개선되어야 할 과제라고 생각된다.급변하는 제약산업의 외부환경 속에서 살아나기 위해서는 변화를 신속하게 파악하고 대처할 수 있는 유연한 조직이 되어야 하며 신약개발과 품질향상을 바탕으로 품질경쟁에서 우위에 서야 한다. 또한 글로벌화에 대비하여 외국 제품에 대해 경쟁력을 가질 수 있어야 하고 나아가 해외시장에도 적극 진출하여야 한다. 또한 제약산업의 특성상 이윤증대를 통한 기업의 성장뿐만 아니라 사회적 역할까지 충실히 수행해야 한다.

참고 자료

http://www.daewoong.co.kr
http://www.hankyung.com
http://lotus.silla.ac.kr/~job/upjong/10.html