인력개발과활용_조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 정의
2. 조직개발의 발전과 변화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회에서 환경변화에 대한 조직의 적응은 필수적인 문제하고 할 수 있지만 급격한 조직의 개발과 변화는 오히려 지속적이고 안정된 기존의 조직 활동을 해치기 쉽다. 비계획적이거나 불규칙적인 조직개발과 변화는 이전에는 발생하지 않았던 또 다른 문제들을 야기할 수도 있으며, 이러한 결과 때문에 조직을 더욱 좋지 않은 상황으로 만드는 경우가 생기기도 하는 것이다. 단지 변화하기 위한 단기적인 변화는 결코 유효하게 작용하지 않으며, 오히려 역기능적으로 작용할 수 있기 때문이다. 따라서 조직개발과 변화를 수행할 경우에는 해당 조직의 지속성과 안정성을 충분히 고려해야 하며, 현재의 목표를 용이하게 달성하기 위해 효율적이고 과학적인 접근이 필요하다고 할 수 있다. 이에 본 과제에서는 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화에 대해 논해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 정의
조직개발은 조직문화와 조직 구성원들의 팀워크의 개선을 통해 조직이 당면한 다양한 문제해결 능력을 향상하는 장기적인 노력을 의미한다. 조직개발은 시장과 새로운 기술의 변화 등과 같이 환경적인 도전에 대응할 수 있도록 조직 구성원들의 가치관과 태도의 개발을 위해 전략적인 교육훈련을 실시하거나 조직구성원의 행동에 대한 변화를 위한 감수성 훈련 등을 말하기도 한다.
이와 같은 다양한 견해를 통해 조직개발의 정의를 정리해 보면 조직의 유효성 제고를 위해 행동과학기법을 활용하여 다양한 요인을 포괄하여 조직적인 변화에 효과적이고 효율적으로 대응할 수 있도록 조직 구성원의 능력과 조직의 전략을 유도하려는 계획적, 총괄적, 장기적인 노력이라고 할 수 있다.

참고 자료

노남섭 외(2021), 「인적자원개발론」, 한올.
오계택 외(2017), 「조직의 변화관리를 위한 정책과제」, 한국노동연구원 정책연구 2017-06.
이동명(2004), 「세계화된 기업의 조직개발전략」, 노사관계연구 제15권, pp.161-183.