리더십 상황이론(하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론)

목차

1. 하우스의 경로-목표 이론
2. 허시와 블랜차드의 상활이론

본문내용

상황이론은 조직 내 리더의 효과는 특별한 상황에 동적이고 유연하게 대응하고자 노력함으로써 조직목표를 달성할 수 있다고 하였다. 즉, 자신의 행동유형을 그 상황의 특수성과 하위구성원의 욕구에 적응시켜 나간다면 개인이나 조직의 목표를 달성하는데 있어서 그만큼 효과가 클 것이라고 보았다. 또한 리더는 하위구성원을 포함한 상황요인을 정확하게 판단하여 거기에 적합한 대처를 해야 한다는 것을 기본적으로 가정하고 있다. 이 이론에서 공통적으로 언급할 수 있는 것은 리더십의 효과성은 상황 요인에 의해서 규정되므로 효과를 높이기 위해서 리더는 상황의 요청을 정확하게 판단하여 그러한 요청에 적합한 행동을 취해야 한다는 것이다.

1. 하우스의 경로-목표 이론

하우스(House)는 오하이오 연구와 동기부여에 관한 기대이론(the expectancy theory of motivation)을 결합하여 경로-목표 이론(path-goal theory)을 제시하였다(House, 1971).

참고 자료

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