[인적자원관리] 모집과 선발

목차

(1) 모집
1/ 조직내부모집
2/ 조직외부모집

(2) 선발
1/ 선발절차 사용상의 한계
2/ 인간행위의 예측 불능성

* 참고문헌

본문내용

(1) 모집

먼저 조직의 인적 자원 수급계획이 수립됐으면 이어서 모집(recruitment)을 위한 활동이 전개되어야 하며, 모집의 목적은 질적으로 우수한 인적 자원을 조직에 필요한 시기에 선발할 수 있도록 충분한 지원자를 확보하는 데 있다. 특히, 모집과정에서는 전술한 직무분석에 따른 직무기술서와 특정 직무를 수행하는 데 있어서 구성원에게 요구되는 필요한 자격요건을 기술한 직무명세서가 필수적이다. 한편, 모집방법에는 조직내부모집과 조직외부모집이 있다(Yoder, 1959 : 176).

1/ 조직내부모집

조직내부모집이란 조직 자체 내에서 승진과 전환배치 등을 통해 필요로 하는 구성원을 보충하는 방법으로, 직위의 결원 발생이나 직무의 공백이 생길 경우에 효과적이다.
내부모집을 우선으로 할 경우에는 조직구성원의 사기가 향상되고 해당 직위에 보다 적합한 구성원을 배치시킬 가능성이 높아지며, 외부모집보다 비용절감효과를 얻을 수 있다는 점에서 바람직하다.

참고 자료

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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014