경로목표이론, 거래적-변환적 리더십이론, 가치경쟁적 리더십이론

목차

1) House의 경로목표론

2) Burns의 거래적-변환적 리더십이론
(1) 거래적 리더십
(2) 변환적 리더십

3) Quinn의 가치경쟁적 리더십이론
(1) 적응
(2) 목표달성
(3) 통합
(4) 잠재성

4) 참고문헌

본문내용

1) House의 경로목표론

House(1971) 에 의해서 주장되었던 경로목표론(path-goal theory)은 직원들이 목표를 성취할 수 있도록 경로를 만들어주는 것을 강조하는 이론이다. 경로목표론의 특징은 지도자의 행동과 고용인들의 동기부여를 연계시킨다는 점에 있다.
본 이론은 지도자를 조직적 목적을 이루어야 하는 리더인 동시에, 조직원 개개인들이 추구하는 길에 서 있는 방해물을 제거해야 하는 사람으로 바라본다.

2) Burns의 거래적-변혁적 리더십이론

리더십이론으로서 거래적 -변혁적 리더십이론(transactional-transformational leadership theory)이 있다. Burns(1978) 는 리더십을 서로의 동기수준을 높이기 위한 리더와 구성원 간의 상호작용 또는 교환과정으로 정의하였는데, 이에 따라 그는 리더십을 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 행태로 구분하였다.

참고 자료

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