Marvels Blockbuster Machine article을 읽고, 아래 지시대로 작성합니다.

소개글

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목차

1. 논문요약
2. Marvel의 성공방식과 유사하게 설명될 수 있는 다른 콘텐츠 기업의 사례 (더본코리아)
3. Marvel의 연속되는 성공의 원인
4. 결론

본문내용

영화산업에 있어 수많은 시리즈물이 나오긴 했으나 성과를 얻기 쉽지 않다. 비평가들에게도 상업적으로도 그 성공의 케이스가 많지 않다. 이러한 연유로 프랜차이즈를 하나의 메이커로 성공에 이루게 한다는것도 매우 어려운 일이라 할수 있다.
그러나 ‘마블 시네마틱 유니버스’는 이 모든 부분에서 성공을 이루었다고 볼 수 있는데 그 이유를 마블 스튜디오의 리더인 케빈 파이기는 그 한계를 뛰어넘어야 하며,새로운 패턴을 항상 혁신적으로 찾아내고 그러한 혁신속에서 나름대로의 연속성을 찾을 수 있어야 한다고 이야기 하였다.혁신과 연속성, 다시 말하면 새로운 것과 기존의 전통의 조화가 그 성공의 비결로 볼 수 있다.
이에 마블 시네마틱 유니버스 영화에 대한 데이터, 제작자, 감독, 작가의 비디오 인터뷰 분석했으며, 저명한 평론가의 비평을 검토하고 또한 각 영화의 각본과 시각적 스타일과 각각의 시리즈에서 영화에서 영화로 이어지는 배우와 스태프의 네트워크도 분석했다. 그 결과 혁신과 연속성의 융합의 비결을 4가지로 압축하였는데 그 중의 하나가 “경험이 있는 무경험자를 선택하라” 이다. 특히 영화제작에서는 누구를 고용하여 사용하느냐가 그 성공의 결과의 중요한 부분을 차지하는데 마블은 히어로물의 경험보다는 다른 장르의 영화의 경험이 있는 사람들을 다수 고용함으로써 그 혁신성을 가지고 오는 방향을 잡고 그렇지만 영화에 아주 문외한이 아닌 영화자체에는 경험이 많은 사람을 고용함으로써 창신함과 안정성이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은것이라 할 수 있겠다.
또 마블은 촬영에는 감독의 재량을 많이 두어 그 자유로움속에서의 창작활동을 할 수 있게 도왔으며,그런 연유로 매우 유연하게 촬영을 임할 수 있게 하여 마블특유의 독창성을 유지할 수 있게 하였다.
두 번째는 핵심 팀이 주는 안정감을 활용한 것이다. 새로운 인력과 새로운 아이디어의 균형과 형평을 위해 다음 영화에 론칭시 기존영화의 인원의 소수를 일부 유지하는 방법을 취하였다.

참고 자료

유호현(2016),경영전략과 혁신,창조와 지식
백종원(2018),백종원의 장사이야기,서울문화사
최윤주(2019),TV 방송 프로그램이 상권 활성화에 미치는 영향 : SBS '백종원의 골목식당' 프로그램 사례를 중심으로 (중앙대학교 대학원 2019 국내석사)