리더십 행동이론(아이오와 연구, 오하이오 연구, 미시간 연구, 관리격자이론, 시스템이론)

목차

1/ 아이오와 연구
2/ 오하이오 연구
3/ 미시간 연구
4/ 관리격자이론
5/ 시스템IV 이론
6/ 참고문헌

본문내용

1/ 아이오와 연구

1939년에 아이오와 대학교의 커윈, 리피트와 화이트(Kewin, Lippitt, & White, 1939)는 십대 소년들을 대상으로 리더십을 연구했다. 이들은 리더십을 민주적(democratic) 리더십, 전제적(autocratic, 권위주의적) 리더십, 자유방임적(Laissez-fair 또는 free rein) 리더십으로 구분했다.
민주적 리더십은 의사결정의 권한을 팔로어에게 대폭 위임하는 유형이다. 집단토의 권장, 객관적 입장에서의 칭찬과 격려, 평등한 분위기의 발전 등의 특징이 있다.
전제적(권위주의적) 리더십이란 리더 혼자서 조직 내의 모든 의사결정을 독점하는 리더십을 말한다. 명령 ㆍ 지시적, 집단 활동의 토론 회피, 참여의 비허용 등의 특징이 있다. 자유방임적 리더십은 리더가 가능한 한 의사결정 과정에 참여하거나 간섭하지 않고 팔로어들에게 의사결정의 권한을 완전히 위임하는 리더십을 말한다. 집단활동에 대한 불간섭, 팔로어들만의 자율적 결정, 사실상의 리더가 없는 점 등의 특징이 있다(아래의 그림 참조).

[그림] 아이오와 연구의 리더십 유형

이 연구의 유효성과 관련해 많은 연구가 진행됐다. 생산성 및 성과 면에서 보았을 때, 자유방임적 리더십이 가장 성과가 적다는 데에는 의견 일치를 보았다. 이 유형은 지원이 부족해 업무에 대한 무관심을 낳고 부정적인 반응을 유발할 수 있다. 그러나 민주적 리더십과 전제적 리더십 에 대해서는 상황에 따라 일관되지 않은 결과가 나왔다. 일반적으로는 민주적 리더십이 집단구성원들에게 만족을 가져다주는데, 집단구성원들과의 관계, 집단행동의 특성, 리더 부재 시 구성원들의 태도 등의 면에서 전제적 리더십보다 긍정적인 결과를 보였다.

참고 자료

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