경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고, 사례를 조사하시오.

소개글

경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고, 사례를 조사하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경영의 패러다임 전환 과정 및 특징
2. 전환 과정에 따르는 사례

III. 결론

본문내용

기업은 외부 환경의 변화를 인식하고, 기존의 경영 방식이나 전략이 불균형하거나 효과적이지 않다는 인식을 갖게 된다. 경영진이나 조직 구성원들이 패러다임 변화의 필요성을 공감하게 되는 단계이다. 인식 단계를 토대로 기업은 새로운 패러다임으로의 전환 계획을 수립한다. 새로운 비전, 목표, 전략을 설정하고 실행 계획을 세우는 단계이다. 계획한 새로운 경영 방침이나 전략을 조직 내에 실행한다. 이 과정에서 필요한 리소스를 할당하고, 새로운 기술이나 시스템을 도입하며 조직 멤버들 간의 협력을 이끌어내는 등의 활동을 수행한다. 새로운 패러다임이 실행되고 나면, 기업은 결과를 철저히 평가하고 개선점을 파악하여 조정해 나간다. 지속적인 개선과 혁신을 통해 새로운 패러다임을 고도화해 나가는 단계이다. 경영패러다임의 전환과정을 사례로 들어 설명하자면, 스마트폰 업계의 패러다임 전환을 살펴볼 수 있다.

참고 자료

경영학개론 교재 교안 pp. 51~54.