스타벅스 강약점, 5 Forces Model, 기업전략 사례분석

소개글

스타벅스 강약점, 5 Forces Model, 기업전략 사례분석 레포트입니다.

꼼꼼하게 작성한 자료니 잘 참고하세요 :)

목차

1. 스타벅스 소개

2. 스타벅스의 강약점
(1) 강점
(2) 약점

3. 스타벅스 5 Forces Model분석

4. 스타벅스 기업전략 사례소개
(1) 상품개발전략
(2) 마케팅전략
(3) 가격전략
(4) 매장입지전략
(5) 브랜드전략
(6) 현지화전략
(7) 인테리어 전략
(8) 일본진출전략

5. 맺음말

본문내용

1. 스타벅스 소개

스타벅스 사업 초창기에는 단순히 커피원두를 판매하는 소매점이었으나,
1987년 하워드슐츠가 스타벅스를 인수한 이후 조화와 대조가 어울어진 스타벅스 특유의 통일된 스타일을 정착하며 현재의 스타벅스에 가까워졌다.
스타벅스는 전 세계적인 점포망을 통해 커피메뉴를 판매하고있으며 최근 20년간 가장 큰 성장률을 기록한 기업 중의 하나로 꼽힌다.
스타벅스의 신선한 커피를 만들려는 노력은 커피매니아들의 발길이 끊어지지 않게 하는 결정적인 이유라고 볼 수 있다.

2. 스타벅스의 강약점

(1) 강점
스타벅스는 본사에서 직접 선택한 원두를 가지고 미국에서 일괄적으로 로스팅을 한다. 이 재료들은 양질이면서도 스타벅스의 모든 매장마다 동일하므로, 고객들은 좋은 원재료로 만든 커피를 어느곳에서나 즐길 수 있다. 실제로 스타벅스는 신선한 커피를 공급하기 위해 1주일이 넘은 원두는 사용하지 않으며, 당일 볶은 원두 이외에는 사용하지 않는다.
그리고 스타벅스의 모든 매장은 거의 서로 비슷하다. 이러한 비슷한 매장 이미지는 스타벅스 고객에게 친근감을 줄 수 있고, 그만큼 단골 고객을 더욱 많이 확보할 수 있다.

(2) 약점
스타벅스의 제품들은 타 커피 전문점의 제품들보다 확연히 비싸다. 좋은 커피를 만들겠다는 스타벅스 가격 정책에 의해서 높게 책정된 가격이지만 소비자 입장에서는 가격의 차이에 민감할 수 밖에 없다. 직영 매장관리이기 때문에 다른 체인점보다 관리 비용일 늘어날 수 밖에 없다

3. 스타벅스 5 Forces Model분석

(1) 기존 경쟁자와의 경쟁 (HIGH)
- 현재 레드오션이된 커피전문점
- 커피 수입량 증가

(2) 신규진입자의 위협 (HIGH)
- 고도의 기술 불필요
- 창업비용 낮음
- 한국 특유의 문화

참고 자료

없음