일의 격 독후감

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저자는 리더는 정원사 역할을 자처해야만 한다고 했다. 직원들을 장기 말 두듯이 여기 옮기고 저기 옮기고 직접 지시하는 것이 아니라 일을 할 수 있는 적합한 환경을 구축하는데 나서야 한다는 의견이었다. 상당히 공감이 되었다. 저자가 리더가 직접 나서고 그러면 안 좋다고 한 이유는 명확했다.

그렇게 나서면 직원들은 적극적으로 일에 임하기가 어렵다고 한 것이다. 맞는 말이다. 누군가 심하게 간섭하고 직접적인 일을 지시하면 적극적으로 나서고 반론하고 그러는 것이 어려워진다. 이건 리더가 전문적이고 그런 성향이라고 하더라도 마찬가지라고 생각을 한다. 좀 뼈아픈 이야기도 있다.

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