[글로벌기업] 국제 조직의 형태
- 최초 등록일
- 2024.07.18
- 최종 저작일
- 2024.07
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목차
1. 국제조직의 발전
2. 국제조직의 형태
1) 지역별 조직
2) 제품별 조직
3) 기능별 조직
3. 참고문헌
본문내용
조직이란 기업의 목표달성을 위해 권한, 책임, 의사전달 및 통제의 사내관계를 정립하는 것이다. 기업이 국제화전략을 추구함에 있어서 그 성패여부는 선택된 전략을 효과적으로 수행할 수 있는 적절한 조직이 뒷받침되고 있는가에 달려 있다고 해도 과언이 아니다.
1. 국제조직의 발전
국내기업이 해외로 눈을 돌려 국제화과정을 밟게 되면 그 기업의 조직형태도 자연히 변화하게 된다. 아래의 표는 국제화정도에 따라 조직구조를 달리하는 국제조직의 발전과정을 보이고 있다.
[표] 국제조직의 발전과정
수출이 국내 판매의 부수적 활동이 되고 해외시장진출을 시작하는 기업은 수출과 또는 수출부를 두게 된다. 그러나 수출의 규모와 중요성이 커지면 수출사업본부로 확대된다. 이와 같은 수출사업본부는 국내 판매와는 별도로 독자적인 수출활동을 하며 수출사업본부장은 부장 내지 임원이 맡는 것이 일반적이다.
국제영업이 크게 확대되면 전 세계적인 경영관이 필요해지며 해외영업 기지를 마련할 필요가 있다. 기업은 제품별로 또는 지역별로 생산, 마케팅, 수익 등에 책임을지는 국제적 조직을 갖춘다. 한 단계 더 발전하여 직접투자를 확대하고 적극적인 해외생산과 마케팅 활동을 전개하게 되면 해외지역본부회사를 설립하며 규모에 따라 본사의 부사장급 또는 해외담당사장이 담당한다. 마지막 단계로서는 국제투자가 막대해지고 지리적으로 다변화하고 업종이 다양화된 기업은 범세계적 조직구조로 편성된다.
모든 기업이 이상의 단계별 발전과정을 거치는 것은 아니다. 여기서 보여주는 것은 단지 기업의 사업 활동의 내용과 중요성이 달라짐에 따라 조직도 거기에 맞게 바뀌어 나간다는 것, 즉 사업전략 또는 활동과 조직과의 관계를 보여주는 것이다.
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