경영학개론_2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.

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목차

I. 서론

II. 본론
1. 고전적 경영학
1) 테일러의 과학적 관리법
2) 베버의 관료제론
3) 고전적 경영학 시사점
2. 행동학적 경영학
1) 호손연구
2) 맥그리거의 X Y 이론
3) 매슬로우 욕구이론과 아지리스의 성숙 미성숙 이론
4) 행동학적 경영학 시사점
3. 계량 경영학
1) 계량경영학 개요
2) 시사점

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

경영학은 역사적으로 발전하면서 다양한 경영이론이 수립되었다. 가장 먼저 고전적 경영학의 테일러의 과학적 관리법에서부터 시작해 이에 대한 반론과 발전이 이루어지며 행동학적 경영학, 계량경영학이 나타났다. 고전적 경영학에서는 테일러의 과학적 관리법, 베버의 관료제 이론을 대표적으로 살펴보고, 행동학적 경영학에서는 호손연구와 맥그리거의 X Y이론, 그리고 계량경영학까지 각 이론에 대한 개요와 시사점에 대해 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 고전적 경영학

1) 테일러의 과학적 관리법
테일러의 과학적 관리는 과업에 관한 연구로부터 시작했는데 작업에 대한 과학적인 분석을 통해 기업에 만연한 체계적인 태업을 방지할 수 있다고 생각했다. 그는 동작 및 시간연구를 통해 요소작업을 세분화해서 각각의 표준작업 시간을 설정하고 불필요한 동작을 제거한 작업의 표준화를 꾀했다. 이를 통해 작업을 하는 가장 최선의 작업 방법을 찾아냈으며 이러한 방법으로 일반 사람이 할 수 있는 작업량인 과업량을 산출했다. 테일러는 사용자 입장에서는 높은 수익률, 기업의 최대 발전 및 영속성을 획득하는 것이 중요하고 종업원 입장에서는 높은 임금과 최대의 능률 발휘가 중요하여 역량에 맞는 직무에 배치하는 것이 필요하다고 보았다. 이는 관리의 목적이 노사 간 최대 번영인데 최대 번영은 높은 능률에 의해 실현되고 높은 능률을 위해서는 최대 생산이 필요하며 이를 위해 생산과정에서 자원, 노력, 기계 등에 필요한 자본비용을 최소한으로 관리하고, 종업원과 기계는 최대의 생산력을 발휘해야 한다고 보았다.
과학적 관리법은 직무에 대해 과학적으로 분석했고, 과업의 전문화와 분업을 하여 최대 효율을 얻을 수 있다는데 큰 의의가 있다. 이를 달성하기 위해 행동 수칙을 제정, 세분화했으며, 과학적인 직원선발과 배치, 동기부여를 위한 경제적 보상을 제시했다. 하지만 노동자들의 창의력을 저해하며 노동력을 착취하는 이론이라는 비판이 있다.

참고 자료

경영학개론, 교재
경영학원론, Bigbook, 부산대학교, 조영복