리더십 보고서

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목차

I.서론
II.본론
III.결론
IV.참고문헌

본문내용

1. 리더십이란?
리더가 일정한 상황에서 목표 달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 힘을 북돋아 주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.

2. 간호관리자의 역할
1) 최고 간호관리자
조직의 목적을 설정하고, 각각의 부서가 어떻게 상호작용을 해야 하는지를 정하며 중간관리자의 업무성과를 모니터한다. 최고관리자는 궁극적으로 조직의 성공, 실패를 좌우하는 책임을 지닌다. 병원에서는 간호부장, 간호부윈장, 간호이사, 간호본부장 등이 해당된다.
2) 중간 간호관리자
일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정역할을 수행한다. 즉, 조직의 효율성을 높이기 위하여 일선관리자나 조직 구성원을 직접 돕거나 감독하여 생산비를 절감하고, 효과성을 높이기 위하여 조직의 목적이 적합한지 평가하고 최고관리자에게 조직의 목적을 변경하도록 조언도 한다. 병원에서는 간호과장, 간호팀장, 수간호사, 유닛매니저 등이 해당된다.
3) 일선 간호관리자
일선관리자는 보통 슈퍼바이저라고 일컬으며, 제품을 생산하기 위해 필요한 특정 업무를 수행하는 조직 구성원을 매일 직접 감독하고 지휘하는 업무를 한다. 조직의 모든 부문에서 현장의 업무를 수행하는 조직원들을 감독한다. 병원에서는 책임간호사, 팀 리더, 일차간호사, 사례관리자 등이 해당된다.

3. 리더십 유형
1) 특성이론 : 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 보며, 개인적 특성만 있으면 상황이 변해도 항상 리더가 된다고 주장하였다.

참고 자료

염영희 외, 「개정8판 학습성과기반 간호관리학」, 수문사, 2023. p.439~473
이현숙 외, 「간호관리학 실습지침서」, 수문사, 2024