효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

소개글

리더십
주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더의 특성
2. 리더의 유형
1) 과업지향적 리더
2) 관계지향적 리더

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경영에서 리더십의 중요성은 점차 증가하고 있는 추세이다. 과거에는 부족한 기술과 전 사회적으로 만연한 경제적 궁핍으로 노동자와 사용자 간에 기울어진 운동장이 형성되면서 노사관계의 조절과 경영의 난이도가 매우 어렵지 않았다. 단순한 욕구를 통한 근로자 통제가 인적 관리의 다수를 차지했으며 큰 문제가 발생하지 않았다. 하지만, 현대 사회로 오면서 산업화 도시화를 거쳐 첨단 사회가 되면서 이에 따라 다각화된 사업이 많이 등장하기 시작했다. 경영과 사업의 복잡화는 경영의 어려움을 초래했고, 이에 더해 제한된 자원과 노사관계의 불공평함의 해소는 과거와 달리 무조건적으로 반 강제적으로 인사를 관리하는 것이 매우 어렵게 되었다. 좋은 경영, 즉 더 많은 이윤을 얻고 지속 가능한 경영을 가능하게 하기 위해서는 다른 전략이 필요하게 되었다. 이에 리더십의 중요성이 대두되었으며 국가적인 상황에서 리더십이 매우 큰 역할을 했던 역사를 통해 리더십이 얼마나 많은 변화를 야기할 수 있는지 깨닫게 되었다. 리더십에는 여러가지 유형의 리더십이 있는데 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 자율적 리더십, 슈퍼 리더십이 존재한다. 카리스마 리더십은 구성원이 리더가 가지고 있는 카리스마를 지각해 리더십이 발휘되는 리더십이다. 카리스마 리더는 현상에 대한 태도를 인지해 현 상태에 항상 문제점을 찾고 만족하지 않는다.

참고 자료

박 대통령, 과업지향형-관계지향형 리더십 균형 필요, 영남일보, 신동엽, 2013.03.15
https://www.yeongnam.com/web/view.php?key=20130315.010230715510001
스타트업 성장 단계에 맞는 ‘창업자 리더십 따로 있다’, 이코노미스트, 2023.06.11
https://economist.co.kr/article/view/ecn202306020012
존경받는 대통령의 평판 관리, Newquest, 박민수, 2022.02.03
https://www.newsquest.co.kr/news/articleView.html?idxno=88370