자신의 리더십 보고서-셀프 리더십

목차

Ⅰ. 글로벌리더십 부록
Ⅱ. 셀프 리더십에 대한 이해
Ⅲ. 셀프 리더십에 대한 고찰과 관련 인물
Ⅳ. 내가 가진 역량과 발전해야 하는 역량
Ⅴ. 참고자료

본문내용

1. 셀프 리더십의 개념과 정의
셀프 리더십이란 개인이 스스로 목표하는 바를 이루기 위해 스스로 동기를 부여할 수 있는 행동을 발견하고 긍정적인 마음으로 자기주도, 자기동기유발을 통하여 스스로에게 영향력을 미침으로써 건설적인 사고를 할 수 있도록 생각을 통제하고 변화시키는 것이다.

2. 셀프 리더십의 핵심전략
(1) 행동중심적 전략
- 자기목표 설정: 과제를 달성하거나 행동을 변화시키기 위해서는 빠르게 성취할 수 있는 하위 목표를 포함한 구체적이고 현실적인 목표를 설정함. / 예) “오늘은 보고서의 첫 페이지를 작성하겠다."
- 자기관찰: 스스로를 맡아서 하는 전략은 스스로의 관찰에서 시작함. 따라서 자신이 무엇을 했으며 다른 사람들은 어떻게 반응을 보였는지를 알기 위해 자신이 표적으로 삼고 있는 자신의 행동을 모니터함. 자기 자신의 행동 변화에 대한 이해를 높이는 전략. / 예) 다른 사람이 싫어하는 어떤 것을 자신이 이야기할 때마다 이를 파악함. 다른 사람이 언제 가장 호의적으로 반응하는지를 알기 위해 아이디어를 전달하는 방법을 시도함.
- 예행연습: 목표 달성 행동을 실행하기 위해 작업 활동을 실제로 수행하기 전에 기술을 향상하고 자신감을 쌓기 위해 스스로 연습함. / 예) 거울 앞에서 녹음기를 가지고 발표 연습을 함.
- 자기보상: 어떤 일을 올바르게 해낸 데 대해 스스로 칭찬하고 어려운 과제의 완성이나 목표 달성에 대해 자기가 가치 있게 여기는 것에 대해 스스로 보상함(신체적, 정신적 보상). 업무의 본질적 보상을 생각하고 업무의 즐거움을 확인하거나 업무의 즐거운 부분에 초점을 맞춤.

참고 자료

간호리더십과 간호팔로워십 / 이혜영 외 / 정문각 / 2022
임상간호사의 셀프리더십과 간호조직문화가 간호업무성과에 미치는 영향, 최인영·박남희·정지혜, 한국콘텐츠학회논문지, 2019
유 퀴즈 온 더 블럭 / tvN