조직행동론_개인의 의사결정에 대한 모델인 합리적 의사결정 모델,제한된 합리성 모델,직관에 근거를 둔 의사결정 모델을 비교하고,세 가지 모델에 해당하는 자신의 사례를 각각 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 합리적 의사결정 모델
2. 제한된 합리성 모델
3. 직관에 근거한 의사결정 모델

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
조직 내에서 이루어지는 의사결정은 개인과 조직의 성과에 지대한 영향을 미친다. 의사결정 과정에서 개인은 다양한 모델을 적용하여 문제를 해결하고, 목표를 달성하기 위한 최선의 방법을 모색한다. 이러한 의사결정 모델은 상황에 따라 다르게 적용될 수 있으며, 각 모델은 나름의 장점과 한계를 가진다. 합리적 의사결정 모델, 제한된 합리성 모델, 직관에 근거한 의사결정 모델은 개인이 직면한 문제와 상황에 따라 선택될 수 있는 대표적인 의사결정 접근 방식이다.
합리적 의사결정 모델은 가장 논리적이고 체계적인 접근 방식을 강조하는 반면, 제한된 합리성 모델은 인간의 인지적 한계와 불완전한 정보 속에서 이루어지는 현실적인 의사결정을 반영한다. 반면, 직관에 근거한 의사결정 모델은 경험과 직관에 의존하여 신속하게 결정을 내리는 방식을 중시한다. 이 세 가지 모델은 각기 다른 상황에서 유용하게 적용될 수 있으며, 의사결정자의 성향과 환경에 따라 선택될 수 있다.
본 과제에서는 이 세 가지 의사결정 모델을 비교하고, 각각의 모델에 해당하는 실제 사례를 제시하여 모델의 적용 방식을 구체적으로 분석하고자 한다.

II. 본론
1. 합리적 의사결정 모델
1-1. 합리적 의사결정 모델의 개요
합리적 의사결정 모델은 의사결정자가 모든 가능한 대안을 철저히 분석하고, 최선의 선택을 하기 위해 논리적이고 체계적인 접근을 사용하는 과정을 설명한다.

참고 자료

신형재, 권용만. (2021). 조직행동론. 삼영사.