[EDI] 경영학 특강

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리바이 스트라우스의 핵심가치
2. 경영관리상의 특성
- EDI에 의한 보충발주의 실현 리바이 스트라우스
저팬과 요코하마 종합

Ⅲ. 결론
※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

미국 청바지의 원조 리바이 스트라우스사의 전략 브랜드는 목표중심점이 이윤추구에 그치고 브랜드 지향점이 미래에 맞추어져 있기 때문에 브랜드 수명주기(BLC)에 도입기와 성장기에 속해 있다고 할 수 있다. 따라서 전략 브랜드가 도입기에 속할 경우 BCG 매트릭스의 “물음표(?)” 그리고 성장기에 속할 경우 “스타(Star)"에 해당한다고 보아도 무방하다. 제품 브랜드가 전략 브랜드인 경우를 살펴보면, ”리바이 스트라우(Levi Strauss)"가 현금젖소 브랜드인 “리바이스(Levi's)에 부가하여 지난 96년대 비즈니스용이나 캐주얼웨어등과 함께 편하게 착용할 수 있는 남성용 바지 시장에 진입하여 개발한 ”슬레이츠(Slates)" 브랜드를 들수 있다. 리바이 스트라우스는 ‘슬레이츠“ 브랜드를 개발하면서 이것을 미래의 현금젖소 브랜드로 육성하기 위하여 집중적인 자금투자를 하였는데 Levi Strauss의 입장에서는 이미 성숙기에 접어든 청바지 브랜드인 ”리바이스(Levi's)“ 만으로도 미래에도 지속적인 성장을 구가할 것이라고 확신 할수 없었기 때문에 장기적 성장을 위한 발판이 되는 전략 브랜드가 필요했던 것이다.

참고 자료

없음