[조직론] 유한킴벌리의 조직에 관련되 내용

소개글

예전에 한 프로젝트내용입니다.
그냥 도움이 되시길 바라면서...
아차 다른 조원분들께는 죄송... 제가 조장이였으니깐... 불만 없으시길...중간중간에 띄어져있는 것은 교수님이 그런 형식으로 작성하라고 하셨기에 그렇습니다. 이해해주시길....

목차

Ⅰ.회사개요
1.유한 킴벌리의 경영철학
2.유한킴벌리 연혁

Ⅱ.1970년대의 상황

Ⅲ.1980년대의 상황

Ⅳ.1990년대의 상황
1. 1990년대 환경과 극복
2. 유한킴벌리 4교대조 근무시스템

Ⅴ.현재의 상황 (유한킴벌리의 SCM에 대해서...)

Ⅵ.대전공장 김천공장 비교

Ⅶ.회사의 조직도

Ⅷ.기업문화

Ⅸ.결론

본문내용

97년 말 국가적 경제위기가 몰아 닥치면서 무엇보다 수입 의존도가 높은 기초 원자재와 관련된 생필품들의 연쇄적인 가격인상 및 대량실업과 임금삭감으로 국민 소득이 크게 줄어들었다. 유한킴벌리도 국민소비가 위축됨에 따라 화장지, 기저귀 및 생리대 등 생활용품을 생산하는 공장 기계 가동률이 급격히 저하되었고 직원의 해고는 불가피한 현실이었다. 하지만 근로자를 가족처럼 여기는 기업답게 고용안정 약속을 다짐했다. 그 대처방안으로 전 사원 판촉지원, 영업지원팀 신설, 영업지원팀 해체 및 원직복귀, 희망퇴직제 실시, 신 근무제도 등을 도입하므로써 해고 없이 IMF의 어려움을 슬기롭게 극복했다. 이러한 조치는 회사 단독으로 진행된 것이 아니라 전사적으로 이루어졌다는 점에서 그 의미가 크다. 우선, 직원 스스로가 97년부터 3년 연속으로 임금결정 회사에 일임, 생산 현장에서는 생산성 향상을 위해서 최선을 다했다. 그 결과 성숙한 노사관계 발전은 물론 노동조합의 생산성 향상 노력으로 회사의 경쟁력이 높아졌고, 회사는 노조의 신뢰에 대한 보답으로 임금인상 및 고용안정에 최선의 노력을 기울였다. 이러한 노력으로 인해 실직자 없이도 어려움을 극복했고, 나아가 매출증대에 이바지 할 수 있었던 것이다.이와 같이 기업이 처한 위기상황에 대해 전 사원이 단합하여 극복하였다는 것은 Selznick의 제도화이론중 Ideology과 관련지어 생각해봤다.

참고 자료

없음