[경영분석] 가치사슬 개념정리(Value chain)

소개글

대학생 및 대학원생 리포트 제출용으로 간결하게 정리되어 있습니다.

목차

1. 개념
2. 가치 창출 활동
3. 가치 활동과 가치 시스템
4. 가치 사슬 분석
5. 가치 사슬과 경쟁우위
6. 가치 사슬의 한계성
7. 가치 사슬의 변화
8. 인터넷과 가치사슬의 변화
9. 가치 시스템의 성공요인

본문내용

1. 개 념
하바드대 마이클포터 교수에 의해 전략에 있어서 일반화된 가치사슬은 기업의 전략적 단위활동을 구분하여 自社의 강점과 약점을 파악 하고 원가발생의 원천 및 경쟁기업과의 현존 및 잠재적 차별화 원천(가치창출 원천)을 분석하기 위해 개발된 개념입니다.

가치활동은 경쟁우위(competitive advantage)를 창출하는 구성요소이며, 이들 구성 요소들은 독립된 활동들의 단순한 집합이 아닌 서로 관련성/연계성(linkages)을 가진 활동들(activities)이 체계적으로 이루어 진 것입니다.

즉, 가치사슬은 회사가 행하는 모든 활동들과 그 활동들이 어떻게 서로 반응하는 가를 살펴보는 시스템적 방법이며, 원가행태(behavior of costs)와 기존/잠재적 차별화 원천을 이해하기 위하여 하나의 회사를 전략적으로 관련된 활동들로 분해( disaggregate a firm into its strategically relevant activities)합니다.

2. 가치창출 활동
1) 본원적 활동(primary activities) : 물류투입(IL, Inbound Logistics), 운영/생산(OP, Operations), 물류산출(OL, Outbound Logistics), 마케팅 및 영업(M&S, Marketing & Sales), 서비스(Services) 활동이 이에 포함되며, 제품/서비스의 물리적 가치창출과 관련된 활동들로써 직접적으로 고객들에게 전달되는 부가가치 창출에 기여하는 활동들을 의미합니다.

참고 자료

마이클 포터의 경쟁론