활동기준원가계산(ABC) 도입사례

소개글

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목차

1. 개요
2. 본론
- ABC란 무엇인가
- 왜 ABC 경영인가
- 국내기업 도입증가 추세
- ABC 경영사례 (오리온)
3. 결론
- 경영프리즘 (ABC경영)

본문내용

Ⅰ. 개 요

현대사회로 접어들면서 점차 고객들의 요구는 다각화되었고 까다롭게 변하였다. 그에 따라 현대 기업의 생산시설이 자동화, 전산화되고, 컴퓨터의 발전에 힘입어 생산라인을 탄력성 있게 활용함으로써 소품종 대량 생산 체제에서 다품종 소량 생산 체제로의 변화를 가능하게 하였다. 현대 기업들은 이러한 현상들로 인하여 모든 생산 및 업무 프로세스는 더욱 복잡해졌고, 기업들은 빠르게 변화하는 외부 환경 속에서 지속적인 발전과 생존을 이룩하기 위해 기업은 경영 상태를 정확하게 파악하고, 변화를 빠르게 예측해내며, 소비자의 요구에 부응할 수 있는 보다 합리적이고 적절한 판단기준의 제공이 필연적이게 되었다. 그러나 지금 현재 대부분의 국내 기업이 사용하고 있는 전통적 원가 회계 및 관리 회계 시스템은 주로 1920년대 이전에 개발된 기법으로 원가 산정시 간접비의 배분을 생산량에 따라 일률적으로 배분하는 원가 회계 처리 방식이다. 이러한 변화를 반영하지 못하는 기존의 단순한 제조간접원가 배부방식에 의한 원가계산은 점점 비현실적인 것이 되었다. 총 제조원가 중 제조간접원가의 비중 증가는 제조간접원가 계산오차가 제품원가에 미치는 영향을 무시할 수 없는 정도로 만들었다. 이렇게 최근에 제조간벙원가 계산에 대한 중요성과 정확한 원가계산의 혜택이 커지는 반면 원가계산시스템의 도입 및 운영원가는 작아졌다. 전산설비와 소프트웨어의 가격이 급격히 하락하여, 과거에는 거의 불가능하거나 비경제적이었던 상당히 복잡한 원가계산이 이제는 저렴한 원가로 가능하게 되었다 과거에 비해 더 정확한 제조간접원가 계산의요구와 가능성이 활동기준원가계산이 등장하게 된 배경이다.

참고 자료

없음