[국제경영] GM대우의 전략적 제휴

목차

서론: 1.자동차 산업의 구조재편
2.기업선정이유
본론:
1. 제네럴모터스 소개
2. 대우자동차 소개
3. 진입유형 - 인수합병
(1)인수합병 동기
(2)인수합병 과정
(3)결과
4.GM-대우의 경영전략과 관리-Porter의 다이아몬드 모델 중심으로 분석
(1) 내수시장의 시장 점유율 증가
(2) 신제품 투입 및 제품 차별화 전략
(3) 적극적인 마케팅 및 판촉 전략
(4) 대우자동차 운영 전략
(5) 자동차 관련 금융 서비스 강화 전략
(6) 한국 문화와 GM기업 문화의 조화

결론:
인수 합병의 의의

본문내용

GM의 한국시장 진입 전략 -인수,합병전략
1)한국시장공략
아시아에서는 일본에 이어 두 번째 이고, 세계에서도 일곱 번째규모인 한국 내수시장에서 대우차의 시장점유율 자체가 GM에게는 매력이었다.
한국은 아시아에서 3번째로 큰 자동차시장 인데다 풍부한 인적자원과 매우 역동적인 도전정신, 훌륭한 정보통신 기반시설이 장점으로 작용했다.
대우차의 인수는 한국의 독특한 문화 때문에 해외 자동차 메이커에게 `난공불락'처럼 여겨지는한국시장에 안착할 수 있는 디딤돌인 것이다．
대우차는 누비라，레간자，라노스 등 `3총사'를 잇따라내놓고 마티즈까지 출고했던 98년 승용차시장 점유율을 38%까지 끌어올리며 현대차와 수위를 다퉜다. 부도 이후 지난해 점유율이 11%대로 떨어졌지만 GM이 대우차를 인수하면 점유율이 곧바로 20% 안팎으로 회복될 것이라는 게 업계 전망이고 보면 연간승용차 판매량 100만대 가운데 30만대는 거저먹는 셈이 된다고판단했다．GM은 신설법인의 연간 매출액이 50억달러(6조5천억원)에달할 것으로 전망했다.

2)아시아시장 진출의교두보
아시아시장을 주도하는 업체가 21세기 세계 자동차 업계를 선도한다는 것이 자동차 업계의 통설이다．
대우자동차 인수의 가장 중점목표는 한국시장에서의 입지를 강화하는 것이다. 한국시장 진출 통해 마케팅 전략기반 다져 GM 은 향후 최대 자동차 시장으로 예상되는 아시아 시장을 확 보하기 위해 한국의 대우를 선택한 것이다. 한국시장은

참고 자료

한국 수입 자동차 협회(http://www.kaida.co.kr/)
한국 자동차 공업 협회(http://www.kama.or.kr/)
지엠 코리아(http://www.gmautoworld.co.kr/)
지엠(http://www.gm.com/)
포춘지(http://www.fortune.com/)