[인적자원관리론] 직무분석과 정원관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 직무분석

Ⅲ. 정원관리

Ⅳ. 결론

본문내용

1) 의 의
‧ 서로 다른 가치를 가진 직무에 대해 서로 다른 임금을 지급하기 위해서 조직 내의 여러 직무의 상대적인 가치를 결정하는 과정
(the process of determining the relative worth of jobs within the organization)
‧ 기업이나 기타 조직에 있어서 각 직무의 중요성, 곤란도, 위험도 등을 평가하여 타직무와 비교하여 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법이다.
‧ 목적 : 경영에 있어서의 임금격차의 합리적인 책정에 있다. 즉 직무급제도를 확립하는 기초자료가 된다. 대내적 임금격차의 합리적 결정.

2) 4가지 가정
① 조직목표달성에 최대로 공헌한 직무에 대해 최대로 지급하는 것은 논리적이
다.
② 임금의 기초가 직무의 상대적 가치라면 사람들은 가장 공정하기를 원한다.
③ 기업의 목표는 상대적인 직무가치에 기초를 둔 직무구조를 유지함으로써 확장
된다.
④ 임률의 구조와 외부의 임률의 구조사이에 높은 일치성을 가질 수 있다.

3) 직무평가의 목적
① 각 직무의 질과 양을 평가하여 직무의 상대적 유용성 결정을 위한 자료 제공
② 공정타당한 임금격차에 의하여 종업원의 근로의욕을 증진하고 나아가서는 노사간의 관계를 원활하게 한다.
③ 직계제도 내지 직제의 확립과 직무급 내지 직계급의 입안 등의 기초
④ 동일노동 시간내의 타기업과 비교할 수 있는 임금구조설정에 대한 자료 제공
⑤ 합리적인 임금지급의 기초가 되며, 또한 노동조합과의 교섭의 기초자료

참고 자료

참고 문헌


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