신라면의 해외진출

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목차

Ⅰ. 서론
1. ㈜농심 기업분석
(1) ㈜농심의 기업 이념 및 전략
(2) ㈜농심의 연혁

Ⅱ. 본론
1. 신라면의 탄생
2. 시장 분석 (국내시장)
(1) 라면 시장의 규모와 추세
(2) 국내 라면 브랜드의 시장점유율
(3) 라면가격의 특성
(4) ㈜농심의 라면시장 점유율
3. 마케팅전략
(1) 브랜드 네이밍
(2) 디자인
(3) 초기런칭전략
(4) 신라면 광고전략
(5) 용기면으로 브랜드확장
(6) 브랜드력 제고를 위한 프로모션
4. ㈜농심의 국제 경영
(1) ㈜농심의 SWOT
(2) 초기 농심의 해외시장 진출 (미국 교포시장 진출)
(3) 현 ㈜농심의 해외시장 전략과 현황
(4) 4P전략 (중국시장 내 전략)

Ⅲ. 결론

본문내용

㈜농심을 비롯한 율촌화학, 태경농산, 농심기획 등 농심그룹은 '국제화'라는 모토아래 일제히 기업전략을 펴고 있다. 몇 년 동안 내수 불황이 이어지는 가운데 ㈜농심은 국내 시장점유율 1위를 탄탄히 구축해 놓고 있어 더 이상 국내에서의 고성장을 기대할 수 는 없는 처지이다. 따라서 내수에서 얻지 못한 이익을 해외 시장에서 얻겠다는 목표로 새로운 해외 수요 층을 적극적으로 발굴하고 시장 개발을 위해 노력하고 있다.
①㈜농심은 '신라면' 브랜드를 세계화 하는데 발벗고 나설 계획이다.
②중국에 마케팅을 강화하고 미국시장에서 현지판매를 강화한다.
-> 중국에서는 그 동안 투자 분에 대한 손익분기점에 도달함에 따라 올해 흑자로 전환한다는 목표다. 이를 위해 TV광고와 버스광고, 판촉 이벤트 등 홍보와 국가대항 단체전 바둑 대회인 `농심 신라면 배 세계바둑 최 강전`을 통한 `바둑 마케팅`도 활발히 펼칠 예정이다.
③북미와 중남미도 시장을 확대하는 한편 러시아, 동남아 등지의 신규시장 개척에도 나선다.
④미국에서도 2800만 달러를 들여 설립해 올 해안에 가동에 들어갈 LA 공장에서는 봉지라면과 용기면이 연간 총 1억 개를 생산할 수 있게 된다. 이제는 교포 뿐 아니라 현지인과 특히 미국 내 히스패닉의 입맛을 공략하겠다는 방침이다.

㈜농심의 이러한 수출확대전략은 ㈜농심과 ㈜농심 해외법인에 제품을 공급하는 율촌화학과 태경농산 등 계열사의 수출증가를 자연스럽게 이끌게 된다. 또한 (주)농심은 외국계 대행사와 경쟁해도 뒤쳐지지 않은 국제경쟁력을 확보하는 차원에서 어학공부와 해외 광고 리뷰 등 국제감각 제고를 위한 직원 지원을 강화한다는 방침이다. 이를 통해 그룹 내 수주 외에 외부광고주의 비율을 현재 20%에서 30%로 늘인다는 계획이다.

(1) 농심의 SWOT
①강점 (Strength)
-다양한 라면 브랜드를 보유
-라면수출의 초기단계에 빠른 해외시장 진출
-중국, 미국 등의 현지 공장 보유 (현지 생산을 통한 비용절감)
-해외시장에서 신라면의 높은 인지도
-매운 라면의 이미지를 담은 신라면의 제품 디자인 (소비자의 빠른 인지)

참고 자료

없음