[SCM] 태평양의 SCM 구축 성공사례 분석

소개글

태평양의 SCM 구축 성공사례 분석

목차

1. SCM 관련 자료 조사
(1) 도입 배경
(2) SCM 도입과정 및 절차 (사례중심 분석)
(3) SCM 도입 후의 성과
(4) SCM 도입의 성공요인

본문내용

공급망 관리 프로젝트 성공의 열쇠는 무엇보다도 사내 구성원들이 공감할 수 있고 이해할 수 있는 도전목표를 명확히 제시하는데 있다. CEO에서부터 각 부서 실무자에 이르기까지 정해진 기간 동안 도전해서 성취해야 할 목표가 무엇인지를 명확히 제시하고 지속적으로 성과를 모니터링하고 공유했을 때 가시적 성과가 나타나게 된다.또한 중요한 것은 SCM을 단지 IT관점에서 이해하려 하지 않고 전사적 경영혁신 프로그램으로 인식하여 실제적인 업무가 바뀌고, 설비가 바뀌고, 시스템이 바뀌도록 한 것이 주효했다고 할 수 있다. 많은 기업들이 SCM을 추진하지만 가시적인 성과를 거두어 내지 못하는 이유는 프로젝트의 성과물이 단지 페이퍼로만 존재하기 때문이다. 무엇이 문제이고 무엇을 어떻게 바꾸어야 하는지에 대한 Opportunity를 찾아냈다면, 바꾸기 쉬운 것에서부터 시작하여 즉시 실천할 수 있어야 한다. 실패에 대한 부담이 없을 수 없지만 실패 횟수가 늘어날수록 성공의 가능성 또한 늘어난다는 사실을 직시해야 한다.마지막으로 CEO의 역할 및 비중이 매우 중요하다. SCM은 기업의 기본 체질을 바꾸는 일로서 저항도 만만치 않다. 이런 상황을 돌파하기 위해서는 CEO가 야전사령관 역할을 수행해서 전 사원에 대한 변화관리 활동에 뛰어들어야 한다. 단기적인 매출성장에 집착하게 되면 SCM 활동은 지속할 에너지를 상실하게 된다. 적어도 2~3년 후의 상황을 내다보면서 차분히 준비해 나가지 않으면 안 된다.

참고 자료

없음