[기업론] 서비스 다양화 및 공공매체 확보를 위한 e-파트너십

소개글

서비스 다양화 및 공공매체 확보를 위한 e-파트너십에 관한 팀 프로젝트 보고서 입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 전략적 제휴
1) 전략적 제휴 정의
2) 전략적 제휴의 특성
3) 전략적 제휴의 유형
4) 전략적 제휴 이유
2. 인수·합병
1) 인수·합병 정의
2) 인수·합병 동기와 목적
3) 인수·합병 실패 원인
4) 인수·합병 성공조건
3. 전략적 제휴 및 인수·합병 사례
1) Bertelsmann AG의 Napster 인수
(1) 미국 음반 산업
(2) Napster Inc
(3) 인수 이전의 Napster와 관련된 법적 이슈들
(4) Bertelsmann A
(5) 냅스터 인수
(6) 인수에 따른 영향과 전망
2) BSB와 Sky TV합병
(1) BSkyB의 탄생
(2) 서비스 다양화 및 제공의 중요성
(3) BSkyB의 서비스 다양화 전략
(4) BSkyB의 공급매체 확보 전략
(5) 인수에 따른 영향과 전망
3) 최근 음반, 미디어 산업의 변화(인수 사례)

Ⅲ. 결 론

본문내용

새천년을 여는 21세기의 시작과 함께 세계 경제는 글로벌화라는 문명사적 도전을 맞고 있다. 지난 1989년 이후 소련 및 동유럽의 공산주의 체제 몰락은 세계 경제 질서를 시장경제체제로 크게 바꾸어 놓았다. 더욱이 세계무역기구(WTO) 체제가 정착되면서 개방화와 통합화에 의한 국경 없는 경제가 형성되고 있어 21세기 세계시장은 각국의 정치, 경제제도에 구속받지 않는 상호 의존적인 글로벌 시장으로 확대되어 갈 것으로 기대된다. 글로벌화는 어떠한 활동이 국경을 초월하여 범세계적으로 이루어진다는 뜻으로 세계가 하나의 국가라는 모델을 지향하고 있다. 글로벌화는 세계화, 지구화 등의 말과 같은 의미로 사용되는데, 다국적으로 분산되고 독립적인 세계가 하나의 지구촌으로 통합되고 상호의존적인 체제로 변해가는 것을 의미한다. 종래의 국제화가 국경을 넘어서서 기업의 경영활동이 지역적으로 확장되는 것을 의미하는데 반하여, 글로벌화는 국제화된 각국의 경제기반을 토대로 하여 세계시장을 하나의 시장으로 간주하여 기업경영활동이 전개되는 것을 뜻한다. 오늘날 기업은 세계 경제활동의 중추적인 기능을 맡는 주체로서 국제경영 환경의 변화에 대응하지 않으면 안 되는 속성을 가지고 있다. 이러한 점에서 글로벌화는 세계시장을 무대로 경영을 전개하는 기업들이 따라야 할 생존전략의 수단이다.
일부에서는 글로벌화의 확대가 국민국가와 민족주의를 퇴조시키는 방향으로 작용할 것으로 예상하기도 하지만, 세계의 각국은 국가주권에 대한 집착과 고유한 문화와 오랜 전통을 가지고 있기 때문에 국가의 역할이 소실되거나 민족주의가 퇴조하지는 않을 것으로 판단된다. 지난 1990년대 이후 진행되어 온 글로벌화는 양날의 칼과 같은 특징을 보이고 있다. 글로벌화는 가난한 국가의 생활수준을 향상시키는 순기능을 하기도 하였으나, 반면에 국제투기자본에 의한 금융 불안을 야기하고, 지역문화의 전통을 잠식하여 사회적 불안을 초래하는 한편 국가간 빈부의 격차를 오히려 확대시키는 역기능도 지적되고 있다.

참고 자료

1. 권영철 편저, 무한 경쟁시대의 전략적 제휴, 1994, 김영사

2. 성용모, 위오기, 글로벌 경영, 2001, 성지사

3. 전범수, 글로벌 미디어 기업의 경영전략, 2001, 커뮤니케이션북스

4. 반병길외 2, 다국적 기업 전략과 관리, 2001, 박영사

5. 문철우, M&A 사례로 본 글로벌 M&A 최근동향, 2002, 도서출판서울경제 경향

6. 이명헌외1, e-비지니스 개론, 2001 학문사

7. 삼성경제연구소(http://www.seri.org )
1) 강원외 2, 전략적 M&A의 배경과 성공방안, 2002

8. 한국경제신문 (http://www.hankyung.com)