[경영정보] 한샘 ERP 구축사례

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목차

Ⅰ. 서론(연구목적) 1

Ⅱ. 한샘의 ERP 구축 사례 (성공) 1
1.기업소개 1
1) 한샘의 창업과 성장 1
① 70년대 - 창업기 2
② 80년대 - 성장기 2
③ 90년대 - 도약기 2
④ 2001년 3
2. ERP란 무엇인가? 4
3. 한샘은 왜 ERP 도입했는가? 5
1) 경영규모 확대와 그에 따른 전사적 차원에서의 경영혁신이 요구 5
2) 가구업계의 경쟁이 격화되었다. 6
3) 이전의 프로세스로는 고객의 욕구를 만족시키기 어렵다. 6
4) 기업의 Global화가 진행되고 있다. 6
5) E-Business의 확대와 그에 따른 대응이 필요해졌다. 6
6) IT부문의 혁신이 요구되었다. 6
4. 무엇을 얻으려 하는가? 7
5. 어떻게 진행하였는가? 7
1) 인테리어 사업부 8
① 원가 경쟁력의 확보 - 싸게 9
② 제품경쟁력의 확보 - 좋게 10
③ 서비스경쟁력의 확보 - 빠르게 10
2) 내수 영업부 11
① 오지 않는 고객, 소개하지 않는 고객 11
3) 특판 영업부 12
① 현재의 모습 13
② 프로세스 재설계를 통한 원가경쟁력 확보 14
③ 구매원가 절감을 위한 기간 확보 14
④ To-Be 프로세스 준수를 위한 시스템적 사고 15
6. ERP 도입후 무엇이 바뀌었으며, 문제는 무엇인가? 15
1) 인테리어 사업부 15
① 재고와 물류사고가 줄고 있다 15
② 벤더 관리 인력 육성이 과제 16
2) 내수 영업부 16
① 영업하자 1%, 세트발주율 99%, 자투리 오더는 반으로 줄어 16
② 고객정보의 미흡함을 해결하는 것이 과제 16
3) 특판 사업부 17
① 10월부터 계약정보 입력 17
4) 구매 17
① 일일수불체제로 들어서 17
5) 생산 17
① 물류안정화와 아웃소싱의 확대 17

Ⅲ. (주)잉크테크의 ERP 구축 사례 (실패) 17
1. 회사소개 17
2. ERP 도입배경 19
3. 실패요인 20
4. 두 번의 실패는 없다. 20
5. 새로운 ERP 구축 21
6. 성공적 도입성과 23

Ⅳ. 사례연구를 마치며 23

본문내용

한샘은 90년대 이후 꾸준히 계열사를 늘려왔다. 또한 대리점 망이 확충되었으며 공급업체 또한 증가하였다. 그러나 이러한 경영규모의 확대에도 불구하고 이전의 부서(기능) 단위의 일 처리는 확대된 규모에 맞지 않아 업무의 비효율성을 가져왔다. 97년 IMF의 위기를 맞으면서 이는 여실히 드러나게 되었으며 전체의 Process를 효율적으로 관리할 필요가 생기게 되었다.

2) 가구업계의 경쟁이 격화되었다.

여타 산업과 마찬가지로 가구업계의 경쟁상황은 점점 더 치열해지고 있다. 이러한 상황에서 누가 고객을 만족시킬 수 있고 또한 원가를 얼만큼이나 줄일 수 있는가는 기업의 가장 중요한 문젯거리다. 이를 해결하기 위한 바탕으로 ERP가 거론되기 시작하였으며 또한 일반적으로 ERP의 효과를 가장 많이 볼 수 있는 산업분야로서 조립 생산업체가 선정되기도 하였다. 그리하여 가구업계에서는 서둘러 ERP를 추진하려는 움직임이 나타났으며 이의 도입이 곧 미래에 있어 경쟁우위를 점할 수 있다는 맹신론도 등장하게 되었다. 이러한 상황에서 한샘은 경쟁사의 대응과 시장의 선두기업으로서의 유지를 위해 ERP 프로젝트의 추진이 불가피 함을 느끼게 된 것이다.

참고 자료

없음