[소비자행동론] 소비자행동연구(푸마)

소개글

A+ 받았습니다.
좋은 자료가 되었으면 합니다.

목차

Ⅰ. 서론 1

Ⅱ. About PUMA 1
1. PUMA 1
2. PUMA KOREA 3

Ⅲ. 푸마의 repositioning을 위한 STP 전략 4
1. STP 분석 5
(1) 시장 세분화(Market Segmentation) 5
1) 지리적 변수 5
2) 인구통계학적 변수 5
3) 심리 도식적 변수 5
(2) 표적 시장 선택(Market Targeting) 6
(3) 포지셔닝(Positioning) 6
1) 경쟁적 강점 6
2) 포지셔인 맵의 축 구성 7
3) 표지셔닝 맵의 평가기준 7
2. 4P 분석 8
(1) 상품(Product) 전략 8
1) 정통성 강한 스포츠 의류 → 패션성 강조한 브랜드 8
2) 기능성 강화 9
(2) 가격(Price) 전략 10
(3) 촉진(Promotion)전략 11
1) 힙합 마케팅 11
2) 스포츠 마케팅 11
(4) 유통 및 상권(Place) 전략 12
1)상권, 매장의 위치 변화 12
2) 프랜차이즈 시스템 12
3) 인테리어 12

Ⅳ. 푸마 광고와 소비자행동 12
1. 문제의 인식 13
2. 구매 전 대안평가 14
3. 소비자 정보처리 14
4. 기억 15
5. 태도의 형성과 변화 15

Ⅴ. 푸마 TV광고 분석 16
1. "The Hairdresser"편 17
2. "Car Flirt"편 18
3. 앞으로의 푸마 광고 전략 19

Ⅵ. 결론 19

Ⅶ 참고문헌 및 사이트 21

본문내용

1948년에 'PUMA Schuhfabrik Rudolf Dassler' 란 이름을 갖기 시작해서 오늘날까지 PUMA 라는 이름을 갖고 있는 것이다. PUMA 가 세계적으로 유명해 진 것은 축구황제 펠레가 이 퓨마사의 축구화를 신고 월드컵 우승을 하면서 이다. 그러나 스포츠 용품 업계의 강자가 된 푸마의 탄생은 그다지 순탄치 않았다. 지난 1948년 독일, 세계적인 스포츠 용품 메이커 아디다스에서는 경영권을 놓고 형제사이에 다툼이 있었다. 경쟁에서 밀린 동생 루돌프 다슬러는 급기야 형의 회사 아디다스를 박차고 뛰쳐나왔다. 절치부심 하던 그는 새로운 회사를 세우고 형과 다시 맞붙게 된다. 업계에서는 올해 40세인 조헨 자이츠 푸마 최고경영자(CEO)를 푸마 재건의 주역으로 평가한다. 푸마는 90년대 들어서면서 변화를 모색하기 시작했다.
그 첫 단계로 93년 프록터 앤드 갬블(P&G)에서 마케팅 이사를 지내고 있던 자이츠를 사령탑으로 전격 영입했다. 이때 자이츠의 나이는 불과 서른 살이었다. 그러나 그는 불필요한 공장을 정리하고 생산 라인의 군살을 제거하는 등 구조 개혁의 칼을 과감히 휘둘렀다. 얼마가지 않아 적자 행진이 멈추고 이익은 70% 이상 뛰어올랐다. 자이츠는 여기서 만족하지 않고 보그 등 패션 잡지에 대대적인 광고를 내는 등 이미지 개선에도 상당한 공을 들였다. 세계적인 디자이너 질 샌더와 손을 잡은 것도 이때다.

참고 자료

http://www.about.puma.com
파이낸셜뉴스<경제> 2002년 9월 24일 (화) http://www.fnnews.com
주간조선 2003년 5월 8일 1752호
<마케팅> 이학사, 현용진 법무사 1999년 p.66
http:/www.daehyun.com/emagine/shool/38_38html
http://www.eland.co.kr/
http://www.theproduct.com
http://www.pumakorea.co.kr
http://www.eland.com
http://www.puma.com
http://www.sportskiss.com
http://www.realshoes.co.kr
조선일보<스포츠> 2002년 6월 25일
이학식 안광호 하영원 “소비자 행동”
http://www.pumakorea.co.kr/main/mainDetail_20030722.html