[삼성전자] 삼성전자의 물류시스템

소개글

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목차

서론
Ⅰ. 회사현황

본론
Ⅰ.경영혁신
Ⅱ. 조달, 생산부문(가전본부)
Ⅲ. 판매물류부문 혁신
1)운송부문
2)보관부문
3)하역부문
4)포장부문
5)정보시스템 부문

결론
폐기물류부문 혁신

본문내용

Ⅳ. 판매물류부문 혁신

판매물류부문 혁신 중 먼저 Mission Statement를 알아보자. Mission Statement는 고객이 주문한 제품을 가장 신속하고도 안전하게 공급할 수 있도록 최적의 물류시스템을 구축하고 물류활동을 완벽하게 수행함으로써 회사의 경쟁력 제고 및 신수요 창출에 기여한다. 다음으로 물류혁신 중 Vision을 살펴보자. 물류정보시스템은 고객만족을 통한 기업물류 수행의 기반이 되는 것으로써 PRODUCT부문에서 폐가전 회수처리체계완비, 고부가가치 물류 전개, 공동물류체계 구축을 들 수 있으며 PROCESS부문에 있어서 물류거점 집약화, 최적운송 체계 구축, 표준재고 확보체계구축, PERSONNEL부문에 있어서는 물류인력 전문화, 협력업체 육성, 조직문화 혁신 등이 있다. 이들을 통한 신속, 정확, 친절, 안전, 저렴으로 고객만족의 실현을 가져와 세계최고 수준의 기업물류 수행을 이룰 수 있다.
다음으로 물류 취급 물동량 규모를 살펴보자. 먼저 국내 판매의 경우에는 95년의 경우 3조 7천억원, 운송차량으로는 2.5톤 트럭 44만대, 취급품목은 4500여종이다. 96년의 경우에는 4조 5천억원, 운송차량으로는 2.5톤 트럭 48만대, 취급품목은 6000여종으로 증가하였으며 97년의 경우, 5조 5천억원, 운송차량으로는 53만대, 취급품목은 7000여종으로 해마다 증가하였다. 수출의 경우를 살펴보자. 수출 역시 국내 판매와 마찬가지로 해마다 증가해왔다. 95년의 경우 44억불, 7만 2천 컨테이너, 취급품목은 7500여종이었으며, 96년의 경우 53억불, 8만 4천 컨테이너, 취급품목은 8500여종, 97년의 경우에는 이보다 증가하여, 65억불, 10만 컨테이너, 10000여종으로 꾸준히 증가하였다.

참고 자료

없음