[물류론] 물류 아웃소싱(이론 및 사례연구)

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 아웃소싱이란?
1. 아웃소싱의 개념
2. 제 2의 아웃소싱 붐
3. 아웃소싱의 대두배경
4. 아웃소싱의 특징
5. 아웃소싱의 도입효과 및 위험

Ⅲ. 물류아웃소싱
1. 물류아웃소싱의 대두
2. 선진국의 물류아웃소싱
3. 국내 물류아웃소싱

Ⅳ. 사례연구
1. CJ GLS - 최대 고객사 확보한 선두업체
2. 글로벌로직스 - 조달물류 부문선 ꡐ넘버 원ꡑ
3. 한솔 CSN - 63개국 연결한 막강 정보 네트워크
4. 콜롬버스 - 신유통 쪽으로 물류 운영체제 전환
5. 레스코 - 일본 선진 물류 시스템 접목
6. 삼영물류 - ꡐ맞춤 물류 서비스ꡑ 최대 강점

Ⅴ. 결론
1. 향후 물류아웃소싱의 전망
2. 향후 물류아웃소싱의 방향

본문내용

아웃소싱(Outsourcing)이란 말 그대로 외부(out) 자원(source)의 활용을 뜻하는 것으로 그 조직의 활동, 서비스 및 기능 등 기업 경영업무의 전부 또는 일부를 제3자에게 장기적으로 위탁하는 전략이다. 외부의 제3자가 조직 자신보다 특정업무를 더 효율적이고 경제적으로 수행할 수 있을 경우에는 그 업무를 외부의 전문업체에게 맡겨서 처리함으로써 비용부담을 덜고 업무효율성을 높일 수 있어서 이미 선진국에서는 널리 활용되고 있는 기법이다. 이와 관련해서 한 기업의 특정 부서를 별도 회사로 분리, 독립하는 분사란 것이 있다. 많은 기업이 실시하고 있는 저 부가가치노동, 예를 들어 사무실 청소, 우편발송과 같은 업무를 다른 회사에 위탁하거나 나아가 경비삭감과 고정비의 변동비화를 노려 파견노동과 파트타이머를 활용하는 것도 넓은 뜻에서 일종의 아웃소싱이라고 할 수 있다. 그러나 진보된 의미의 아웃소싱이란 외주화, 경비 삭감, 리스트럭처링 같은 자원 절감의 의미보다는 기업이 미래의 새로운 가치 창조를 위해 핵심 역량에 집중하기 위해 힘을 모아주는 것이라고 해석할 수 있겠다. 따라서 아웃소싱을 다시 정의한다면, ꡒ기업이 전략적 경쟁우위를 획득하기 위해 종래 사내에서 수행하던 업무 프로세스를 외부자원을 이용하여 처리하는 일ꡓ이라고 말할 수 있다.

참고 자료

* “아웃소싱 경영" 앤더슨 컨설팅, 21세기 북스 1999
* “아웃소싱 경영" 이광현 한국능률협회 2003
* “아웃소싱의 활용이 기업전력의 성공을 이끈다" 김문웅 고우경제(高友經濟)2002(논문)
* “당신이 하던 일로 성공 할 수 있다 : 아웃소싱뉴 아이템 121가지" 고진수, 이형준, 새로운 제안 1999
* “아웃소싱 전략 : 실천과 사례" 차일근 , 학문사 1999
* “아웃소싱의 이론과 실무" 안희탁, 한국경영자총협회 2000
* “아웃소싱 : 구조조정의 성공전략" 호춘성일(戶村聖一), FKI미디어, 1999

* 월간 “물류와 경영” 2002년 1월호