[경영 전략] 이마트 경영전략

목차

1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될수 있겠는가?
2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오.
3. 외국계 할인매장이 현지화할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해 보시오.

본문내용

1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될수 있겠는가?

제품(Product)측면
이마트에는 현재 총 2만 5천여 가지의 상품이 있다. 이중 식품과 비식품의 비율이 40:60이다. 식품은 농산, 축산, 청과, 야채 등이 신선식품과 주류, 음료, 조미료, 통조림, 과자, 햄, 유제품 등의 가공식품으로 나누어지며 비식품은 의류, 스포츠, 섬유, 잡화, 등의 패션과 주방, 욕실, 침실용품 등의 생활용품, 전기, 전자 등의 가전제품, 문구, 완구 등의 상품으로 구분된다. 또한 신세계 이마트는 가격경쟁력에서 우위를 지켜나가기 위해서 PB개발에 중점을 두고 있다. 이마트는 고품질, 저가격의 차별화된 상품을 공급하기 위해 97년 8월부터 PB 상품 생산에 주력 하였다. 국내 유명 제조업체의 상품 개발력 및 제조 라인을 활용하거나 국내 중소 제조업체, 국내 수출 전문 제조업체를 통한 개발을 주로 하고 있다. 즉, 이마트는 최근 상품 기획부터 생산계획 수립이나 원가 분석, 수요 예측 등 제조업체의 고유 영역으로 여겨져 온 업무들을 아예 유통업체인 이마트에서 도맡아 운영하고 있는 것이다. 특히 백화점, 할인점, TV홈쇼핑 등 거대 유통업체들이 기획 및 판매를 전담하는 자체상표(PB) 상품의 비중을 크게 높이면서 이 같은 경향은 더욱 가속화되고 있다. 이에 따라 PB상품은 의류나 생활용품부터 김치냉장고, 정수기, TV 등 모든 소비재산업으로 확산되고 있으며 시장에서 차지하는 비중도 갈수록 높아지고 있다. 그리고 PB의 브랜드 가치를 높이기 위해 품목개발의 엄격성, 품질 유지, 포장 디자인의 연구활동을 지속적으로 추진하고 있다.

참고 자료

없음