[조직 개발론] 볼보의 직무재설계 조직개발

목차

직무 재설계의 배경 및 동기
변화전략과 조직개발
칼마르 공장의 직무 재설계
토르슬란다 공장의 직무 재설계
경영층의 조직개발 역할

본문내용

○ 직무 재설계의 배경 및 동기

- 자동차 조립의 단순하고 반복적인 작업은 근로자들의 동기와 직무만족을 저하시키고 높은 결근율과 이직률등 조직효율성을 악화시키며 생산성과 품질에도 부정적인 영향을 준다. 볼보가 한가지 다른 고도의 산업국가와 공통된 특징이 있다면 그것은 같은 자동차제조업체로서 전통적으로 근로자의 결근율이 높았다는 것이다. 기존 인력을 자유자재로 해고시키지 못하고 오히려 그들을 의사결정과정에 참여시켜야 하는 스웨덴의 입장에서는 구성원들의 높은 결근율은 기업경영에 심각한 압력요소로 작용한다. 볼보는 이러한 상황하에서 근로자들의 결근율을 낮추기 위하여서도 그들의 참여를 확대시킬 수밖에 없었고 이것이 볼보의 직무충실화 프로그램의 중요한 동기로 작용하게 되었다.

참고 자료

없음