전략적 제휴 & 국제합작투자

소개글

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목차

I. 전략적 제휴 배경 및 필요성

Ⅱ. 국제기업의 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 개념 및 성격·특성
(1) 전략적 제휴의 개념
(2) 전략적 제휴의 성격·특성
2. 전략적 제휴의 형태
(1) 제휴의 내용을 기준으로 한 분류
(2) 제휴기업간 상호관계에 의한 분류
(3) 제휴의 목표에 의한 분류
(4) 분업의 형태에 의한 분류
(5) 협력방식에 의한 분류
(6) 자본출자여부에 따른 분류
(7) 결합도에 의한 분류
3. 전략적 제휴의 동기
(1) 규모의 경제 실현
(2) 위험 및 투자비용의 분산
(3) 신제품 개발과 시장진입
(4) 산업표준의 선택
(5) 글로벌마케팅능력의 구축
(6) 경쟁방식의 조정
(7) 경영자원의 공유
(8) 경쟁기업군에 대한 대항
(9) 사업재편의 수단
(10) 유연성 확보
4. 전략적 제휴의 이점 및 단점
(1) 전략적 제휴의 이점
(2) 전략적 제휴의 한계점

Ⅲ. 전략적 제휴의 성공방안·바람직한 제휴의 모습

Ⅳ. 국제합작투자의 특성
1. 국제합작투자의 개념
2. 국제합작투자의 동기
(1) 신시장 개척 및 확보
(2) 투자위험 감소
(3) 비용절감
(4) 이미지 향상
(5) 현지국의 법률적 규제

Ⅴ. 국제합작투자의 관리
1. 입지선정 관리
2. 통제권 관리

Ⅵ. 국제기업협력의 파트너 선정

본문내용

Ⅰ. 전략적 제휴 배경 및 필요성

우리 기업들이 세계시장으로서의 진출이 크게 늘어나고 국내에서도 세계 굴지의 기업들과 경쟁해야 하는, 국가개념이 점차 사라지는 시장환경 속에 놓여 있다. 이에 대응하기 위하여 국제 기업들은 합작투자·라이센싱계약·공동생산계약 및 공동연구개발·각종 형태의 인수합병(M&A)을 통한 기업통합 등의 전략적 제휴를 활발하게 추진하고 있다. 더구나 국제기업의 경쟁은 2∼3개의 경쟁자가 아닌 다수와의 경쟁이며 전세계적인 경쟁 환경에서는 지금의 경쟁자가 미래에는 파트너로 협력하게 될 경우까지 발생하기에 영화 속 적과의 동침은 기업 내에서도 아주 자연스러운 것이 되어 있다. 즉 전략적 제휴는 관련 분야의 기업뿐만 아니라 경쟁자와의 협력도 가능하다. 따라서 직·간접적인 경쟁자와 기업 경영 요소 중의 일부를 공유하는 것이다. 기업들의 적과의 동침은 혼자의 힘만으로는 부족한 역량을 서로 보완하여 대규모의 투자 없이도 제휴의 양사가 잃는 것이 없이 서로 얻는 것만이 생기는 윈-윈(Win-Win)전략의 효과를 도모함으로써 치열하게 경쟁하고 있는 글로벌 시장에서 확고한 경쟁우위를 확보하려는 오직 하나의 목표를 위한 것이다.

참고 자료

없음