[조직행동론]조직과 인간-성공한 CEO VS 실패한 CEO

소개글

피피티 자료도 함께 올립니다.
좋은 참고 자료 되었음 합니다.

목차

●팀 플 진 행 일 지
●서 론
▲선정동기
▲About OUTBACK
가 정
●본 론
▲개인적 측면 - 평촌
▲개인적 측면 - 전주
▲집단적 측면 - 평촌
▲집단적 측면 - 전주
▲Issue & Leadership 분석
●결 론

본문내용

2004년 4월 13일 현재 국내 패밀리레스토랑 1위를 달리고 있는 아웃백 스테이크 하우스 평촌점 점주로 취임한 김동욱씨. 그는 '내부 승진시키는 것이 외부 인력을 채용하는 것이 낫다’ 는 인사 정책 구사하는 아웃백 스테이크 하우스에서는 보기 드물게 외부에서 스카우트 되어온 케이스다. 물론 그의 경력 역시 패밀리 레스토랑을 거치면서 쌓아온 것 이지만 이직해봐야 물이 좁아 다 그 바닥이라는 외식업계에서 스카우트되어질 정도면 얼추 그의 능력을 가늠할 수 있다.
앞서 말했지만 그는 T.G.IF, 베니건스 등을 거치면서 14년간 동일업종에서 경험과 노하우를 쌓았다. 그의 나이가 이제 30대 중반을 갓 넘긴 것을 보면 국내에 패밀리 레스토랑이 본격적으로 상륙하던 시절, 20세 초반의 나이로 이쪽에 뛰어들었음을 알 수 있다. 이러한 경험을 바탕으로 그는 상당한 노하우를 이미 축적하고 있음은 당연한 일일 것이다.

직접대면을 통해 살펴본 그의 능력을 전문적 기술(operational skills), 인간관계 기술(human skills), 개념화 능력(conceptual skills) 측면에서 보았을 때 다음과 같은 특징을 지닌다. 우선 오랜 경력으로 전문지식 습득과 실무 경력 겸비 하였고, 권한이양을 통해 직접적으로 통제를 가하기보다는 구성원간의 자연스런 유기적 관계를 이끌어 내는 타입인 동시에 아웃백 내의 자체 원칙을 중요시 하는 동시에 경험적 노하우를 적절히 발휘해 내는 능력이 탁월하다는 것이다. 학연, 지연, 등이 그다지 중요하게 여겨지지 않는 외식업계에서는 그야 말로 현장 경험이 막강한 능력임을 알 수 있다.

참고 자료

WWW.Outback.Co.Kr(아웃백코리아)

◦ WWW.Mk.Co.Kr(매일 경제신문)

◦ WWW.Joins.Com(중앙일보)

◦ WWW.Josun.Com(조선일보)

◦ 백기복, 2004 조직행동연구 3판

◦ 백기복, 2000 이슈 리더쉽