소개글
인적자본론 레포트 입니다.
고급인력의 관리실태 및 그 대안을 제시함
목차
Ⅰ.서론 - 왜 고급 인력인가?
Ⅱ. 현재 우리나라 고급인력관리 현황
1. 현재, 우리나라 고급인력의 수급 불일치 현상의 심화
2. 고급인력의 경쟁력이 타 선진국에 비해 낮은 수준임
3. 기존 고급인력에 대한 체계적인 관리 시스템이 정립되어 있지 못함
4. 특히, 이공계 고급인력의 경우, 금전적, 내재적, 사회적 우대 분위기가 형성되어 있지 못함
5. 따라서 최근 고급인력들의 외국으로의 유출 등이 심각한 문제 현안으로 대두
6. 유교전통적인 사회분위기로 인하여 여성고급인력에 대한 관리방안이 미흡
Ⅲ.외국의 고급인력관리 정책
1.정부 차원의 사례
2.기업차원의 사례
Ⅳ.고급인력의 체계적인 관리를 위한 정책적 대안
1.정부차원의 대안
2.기업 측면의 대안.
본문내용
적 보상만으로는 한계가 있음
-새로운 동기부여와 경력관리를 중요시 여김 즉, 내재적 보상이 더 중요
-이공계 출신의 공무원 특채확대 실시 연구지원 분야 외국유학의 기회부여
2.기업 측면의 대안.
1) 경쟁력 있는 고급인력 관리시스템 구축
․고급인력의 유출을 막고 지속적인 유입이 가능한 조직으로 변모 필요
․채용/선발 시 능력에 따른 고용 가능토록 제도적 장치 마련
참고 자료
※ 참고자료
장성근, “R&D인력관리의 성공조건”,「LG 주간경제」, LG경제연구원, 2003.2.19,
장성근, “핵심인력관리, 이렇게 하라”,「LG 주간경제」, LG경제연구원, 2003.3.22,
장성근, “핵심인력 관리에 대한 오해와 진실”, 「LG 주간경제」, LG경제연구원, 2004.10.20.
홍성수, "잘못된 인재육성:IT산업의 미래가 불안하다"
"기업 핵심인력의 유출과 대책",「CEO information」,삼성경제연구소, 2001년, 제295호,
“핵심인재 확보․양성전략”, 삼성경제연구소, 2002.6.19, 제 353호
“인적자원 개발을 위한 핵심과제”, 「CEO Information」, 삼성경제연구소, 2001,6, 제 300호