[경영] 6시그마의 개념 및 삼성SDI사례

소개글

정말 열심히 프로젝트한 보고서 입니다.

A+맞은 보고서이고요 비쥬얼하고 디테일합니다.

목차

1.Review on The target business function

2.삼성SDI회사소개

3.SIX SIGMA 경영이란?

4.삼성 SDI기업의 생산•제조 분야에서의 6시그마 운동

6.Problem&Solution

7.평가표

8.참고문헌

본문내용

챔피언(CHAMPION): 6시그마 경영에 대한 전략의 수립과 그 실행을 책임지는 사람들인데 임원급이라 특별한 교육과정을 거치지 않지만 누구보다도 6시그마 경영 지식을 알아야 한다. 인적 물적 자원을 적재적소에 배치하는 조정자.

마스터 블랙벨트(MBB): MBB교육을 받고 4건 이상의 6시그마 프로젝트에 대한 지도를 완료 인증 받고 자격유지를 위해 매년 6건 이상 프로젝트 수행. 30명 정도의 BB를 이끌기 때문에 강력한 리더쉽과 강의능력을 가져야함.................

6시그마 경영운동은 1980년대 초 일본의 휴대용 무선 호출기 시장에 뛰어든 Motorola가 자사와 일본 메이커의 불량품률을 비교하였을 때 자사의 품질이 낮은 것에 놀라일본의 제품보다 2000배나 품질 면에서 뒤떨어졌다고 한다. (The Six Sigma Way : How GE, Motorola, and Other Top Companies Are Honing Their Performance, McGraw-Hill,2000.)
품질향상을 목표로 Mikel J. Harry에 의해 1987년 탄생된 초일류 경영혁신활동이다.Bemowski, K.......

참고 자료

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4. 아오키 야스히코(1999), “6시그마 도입전략,” 21세기 북스.
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Breakthrough, Sigma Publishing Company. 　

22. Harry, M.J(1998), “Six Sigma : A Breakthrough Strategy for Profitabilit," Quality Progress, May, pp.60~64.

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