[경영] 삼성전자 왜 강한가

목차

1. 삼성전자의 위상
- 소니를 능가하는 세계적 기업 -

2. 삼성전자 왜 강한가
(1) 다양한 사업 포트폴리오
(2) 브랜드 이미지 관리
(3) 체계적 인재관리
(4) 신상필벌 평가 시스템

3. 해결해야 할 과제

4. 나의 생각

본문내용

삼성전자가 주목을 받게 된 직접적인 계기는 2001년 전세계적인 IT 업계 불황과 일류업체들의 적자행진 속에서 대규모 이익을 냈기 때문이다. 삼성전자는 2000년 6조 원의 이익을 낼 데 이어 2001년에도 2조 9000억 원의 이익을 냈다. 2000년의 기업성과는 시장의 호황 때문이라는 시각이 지배적이었지만 2001년의 시장 불황에도 대규모 흑자를 달성하자 시장의 평가가 달라졌다.

‘삼성전자는 소니를 능가하는 세계적 전자업체로서 도약하려고 준비하고 있는 것으로 보인다’ <월 스트리트 저널 2002.6.14>

‘도쿄의 소니 본사 8층 엔도 구니다케 사장의 사무실에서 ’삼성전자‘ 라는 말만 나와도 불안해하는 반응을 보인다.’ <비즈니스 위크 2002.3.11>

삼성전자는 최근 세계 전자 IT(정보기술) 업계의 신데렐라로 떠올랐다. 한때 삼성전자는 물량떼기식 같은 헐값으로 제품을 선진시장에 퍼붓기에 여념이 없는 개발도상국 기업 중의 하나였다. 지금은 소니, 인텔, 마이크로소프트를 비롯한 세계 최상위 그룹 기업들이 삼성과 손잡기 위해 열을 올리고 있다.
삼성전자의 각 사업들은 입지가 더욱 탄탄해지고 있다. D램 등 메모리와 모니터, 초박막액정표시장치(TFT-LCD)에서 세계 1위를 유지한 데 이어 휴대전화도 지난 1994년 미국에 처음 수출하기 시작한 지 불과 7년여 만에 세계 3위에 뛰어올랐다.

참고 자료

없음