[경영분석] 노원케이블사업자 전략분석

목차

1. 들어가는 말.
2. SO와 MSO란 무엇인가?
3. 노원종합방송.
4. C&M에 관하여.
5. 경쟁사.(노원과 C&M의 경쟁사)
6. 장점과 단점
(매체,SO,MSO로써의 경쟁사와의 비교)
7. 해결방안.
8. 맺음 말.

본문내용

우리는 서울시 노원구에 위치한 『노원종합방송』을 연구하였다. 대중매체로서의 케이블 사업은 밝은 장래성과 다양한 채널과 부가 서비스로 시청자들을 사로잡고 있다.
다음의 보도 자료는 SO의 현 상황을 잘 말해 주고 있다.
“올해 케이블TV SO 시장은 지난해보다 30% 성장한 1조4000억원, 총 가입자 수 1232만가구로 침투율 74.7%로 예상된다. 대기업과 통신 사업자들의 시장 진입으로 SO에 대한 M&A 가치가 상승하고 있다. [머니투데이 2004-10-25 ] 송기용 기자 ”
세계적으로 현재 케이블 TV 산업은 경쟁 매체 환경 속에서 디지털화 추진, 대규모 인수․합병을 통해 발전하고 있다. 우리 나라 SO사업자는 규제 완화와 기술 발전에 따라 방송․통신 매체로써 새로운 역할로 주목받고 있다.
1. 2000년 방송법 제정으로 SO는 채널 선택권과 PP등록제로 케이블 TV사업자 내에서 큰 힘을 발휘하고 있다. 2002년 공급 개별계약으로 변화면서 그 힘은 더 성장했다.
2. 해당 지역 내에서 다른 SO와 다채널 방송 매체와의 경쟁을 한다.
3. 다양한 부가 서비스 제공으로 통신 매체로써의 역할이 강조되고 있다.
4. 지역 매체로써의 기능을 발휘한다.

C&M이라는 큰 규모의 MSO를 등에 업고 있는 만큼 상당한 경쟁력을 가지고 있다. 우선 안정적인 자본이 가장 큰 장점이다. 지역 채널의 프로그램 리소스 공유로 좋은 프로그램을 만들고 그 제작비 또한 절감하는 효과가 있다. C&M 디지털 센터는 SO들이 디지털 방송을 하는데 효율적인 관리를 돕는다. C&M의 “디스커버리 채널”을 독점 계약하여 방송하고 있으며, PP와의 이해관계에서 우위에 있다.
여러 SO들과 다르게 여러 가지 채널 티어링으로 시청자로 하여금 다양한 선택의 기회를 제공한다. 기타 부가 서비스 제공은 가입자들에게 여러 서비스를 제공하여 그 만족도를 높이기도 하지만 노원방송의 중요한 부가 수익으로 이어진다.

참고 자료

없음