[국제경영] M&A 적대적 인수합병(사례분석)

소개글

인수합병에 대한 모든것이 포함되어 있습니다.
사례포함..성공, 실패 사례

목차

전략적 제휴란 무엇인가?

1) 전략적 제휴의 정의
2) 전략적 제휴의 목적
3) 전략적 제휴의 주요 유형
4) 제휴파트너 선정상의 유의점
5) 성공적인 전략적 제휴를 위한 제휴 요건
6) 성공적인 제휴경영기법


■성공사례

Ⅰ. 개요
Ⅱ. 외부 환경 분석
Ⅲ. 내부 환경 분석
1) LG
2) PHILLIPS
Ⅳ. 각 기업의 전략적 제휴의 이유
Ⅴ. 제휴의 과정
Ⅵ. LG - PHILLIPS의 목표
Ⅶ. 전략적 제휴의 의미
Ⅷ. 시너지 효과
Ⅸ. 결론


■실패사례

Ⅰ. 개 요
1. 대우자동차 연혁
1) 회사 연혁과 최근의 대우자동차 활동
2) 회사의 주요목적

Ⅱ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴당시의 기업환경
1. 자원적, 경제적 상황
2. 정치적 상황
3. 기술적 상황
4. 경쟁적 상황

Ⅲ. 제휴당시 대우자동차가 지닌 강점과 약점
1. 강점과 기회
2. 약점과 위협

Ⅳ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴 과정
1. 대우자동차 이전시절
2. 전략적 제휴 초기
3. 전략적 제휴 중기
4. 전략적 제휴 말기

Ⅴ. 전략적 제휴청산 당시의 기업환경
1. 사회, 정치적 환경
2. 경제적 환경
3. 경쟁적 환경
4. 기술적 환경
5. 자원적 환경
6. 대우자동차 기업내부상황

Ⅵ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴는 왜 실패로 끝났는가?
1. 성공적인 제휴방법의 3요소
2. 그밖에 다른 실패요인들

Ⅶ. Recommendation

Ⅷ.GM DAEWOO최근동향

본문내용

Philips
1. 회사 현황

Philips그룹은 1891년 네덜란드 아인드호벤에서 창업된 이래 이상된 유럽의 대표적인 종합 전기전자회사로서 성장하면서 7개 사업 Unit (Consumer Electronics / Business Electronics/ Domestic Appliances & Personal Care / Semiconductor/ Lighting / Medical System / Components )로 조직화 되었다.

2. 주요 사항
98년의 총매출 340억弗로 세계 전기전자 업계에서 8위. 특히 모니터, 면도기 분야 세계 2위의 위치를 차지해온 세계적인 다국적 기업이다.
전세계 40개국에 267개의 생산기지, 150개국에 판매 및 서비스 조직이 있으며, 본사 네덜란드 암스테르담에 위치해 있다. 전체 종업원은 265,000여명으로 알려져 있다.
반도체/전자부품/의료장비/산업 기기 분야가 전체 매출의 60%이상의
비중을 차지하며, 지역적으로는 구주를 본거지로 아주/미주지역으로의
확대를 추진중이다. 연간 매출액 약 6%에 이르는 연구, 개발비용에 투자하는 등 연구 개발부분 중요시하는 기업 풍토를 지니고 있다.

3. 강 점

* 높은 인지도( 전 세계적인 가전 브랜드 업체로서의 명성)
* 전세계적인 사업망
* 다양한 가전제품 생산과 판매로 인한 강력한 사업 Know-how 구축

참고 자료

<각종 참고문헌 >
1. 자동차 경제
2. 논문 <국제 전략적 제휴의 패러다임 연구 : 자동차 산업을 중심으로 (명지대학교)>
<한국자동차산업과 국제분업구조 : 국가주도산업화 명제와 관련지어 (세종연구소)>
3. 글로벌경쟁시대의 경영전략 2판
4. 대우자동차 홈페이지 (www.dm.co.kr)
5. 매일경제신문 (www.mk.co.kr), 기타 인터넷 자료
6. LG 홈페이지 (www.lge.co.kr), 기타 인터넷 자료