[경영전략] OB맥주1위 탈환을 위한 전략제안

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목차

Ⅰ. Introduction Ⅱ. Korea Beer Market Analysis
1. Introduction to Korea Beer Market & Industry
1.1 국내 주류 산업의 기초적 특징
1.2 주류 시장 성장의 주요 변수
1.3 주류 업계 부문별 현황
2. History & Future prospect of Korea Beer Industry
2.1 국내 맥주 산업 발달 과정
2.2 국내 맥주산업 전망
3. 5 Forces Model Analysis
3.1 Threat of Rivalry
3.2 Threat of New Entrants
3.3 Threat of Substitutes
3.4 Threat of Buyers
3.5 Threat of Suppliers
Ⅲ. Corporate Analysis
1.Resource Based Model Analysis
1.1 Resources
1.2 Value Chain Analysis
Ⅳ. Domestic Market Strategy
Ⅴ. Analysis of China Beer Market
1. Analysis of General Environment
1.1 법적ㆍ정치적 환경
1.2 사회ㆍ문화적 환경
2. 5 Forces model analysis
2.1 Threat of Rivalry
2.2 Threat of New Entrants
2.3 Threat of Substitutes
2.4 Threat of Buyers
2.5 Threat of Suppliers
3. SWOT Analysis of entry into Chinese Market
3.1 Strength
3.2 Weakness
3.3 Opportunity
3.4 Threat
Ⅵ. Strategy in China Beer Market
1. Reason of pushing into the Chinese market
2. Marketing Strategy
3. Structure Strategy
Conclusion

본문내용

최근 OB는 과거에 자신을 유리하게 만들어 줬던, 동일한 효과들이 Hite에게 적용되는 시장에서 다시 맥주시장에서의 지도적인 위치를 탈환하기 위해서 다양한 노력을 기울이고 있다. 최근의 신제품 출시나 PET 시장 개척 등과 같은 것들이 그 예이다. 그러나 이런 OB의 노력이 시장에서 비교적 좋은 평가를 받았음에도 불구하고, 오히려 Hite와 OB간의 격차는 더욱 벌어지게 되었다.

이는 현재 OB의 전략이 ‘Hite를 꺾고 맥주시장에서 1위를 재탈환한다’는 목표를
달성하는 데 있어 부정확하거나, 불충분하다 하다는 것을 뜻한다. PET 신제품도 OB가 먼저 출시했다가 Hite에게 역전 당했으며, OB맥주 신제품 또한 경쟁사인 Hite 조차도 성공적인 신제품 런칭이였다고 인정했을 정도 임에도 불구하고, M/S의 격차의 증가 속도를 늦추는 정도에 불과했다. 이는 OB가 최대한 빨리 새로운 전략을 재정립할 필요가 있음을 뜻한다.

따라서 우리 조는 현재 OB가 속한 외부환경은 어떠하며, 핵심역량은 무엇이고 가용 자원은 어떤 것들이 있으며, 이를 어떻게 보다 더 효율적으로 사용함으로써, OB의 목표를 더 잘 달성할 수 있는 전략으로는 어떠한 선택이 가능한지에 대해 연구해 보았다. 이를 통해 나온 연구 결과는 다음과 같다.

참고 자료

없음