[경영정보] ERP

목차

1. ERP 탄생배경
(1) 경영환경의 변화
(2) ERP 시스템의 출현 배경

2. ERP 정의
(1) ERP의 요구
(2) ERP의 기본 개념
(3) ERP 개념의 변화
(4) ERP의 분류
(5) MIS와 ERP 시스템의 비교

3. ERP의 특징
(1) 통합업무 시스템
(2) 세계적인 표준업무 프로세스
(3) 그룹웨어와 연동 가능
(4) 파라미터 지정에 의해 개발
(5) 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈시스템
(6) 글로벌 대응 가능
(7) 비즈니스프로세스 모델에 의한 리엔지니어링의 지원
(8) 경영자 정보(EIS : Executive Information System) 제공

4. ERP 구성모듈
(1) 사용자 인터페이스(GUI : Graphical User Interface)
(2) 4세대 언어(4GL : 4Generation), CASE(Computer Aided Software Engineering) Tool
(3) 클라이언트 서버(Client/Server Environment) 시스템
(4) 전자문서교환(EDI: Electronic Data Interchange)
(5) 의사결정지원(What-If Simulation)
(6) 관계형 데이터 베이스(RDBMS : Relational Data Base Management System)
(7) 객체지향기술(OOT : Object Oriented Technology)
(8) 데이터 웨어하우스(Datawarehouse)
(9) 웹(Web) 기술

5. 주요 구성 및 기능
(1) 인사관리 모듈(HR : Human Resource)
(2) 판매관리 모듈(SD : Sales and distribution)
(3) 재고/구매관리 모듈(MM : material Management)
(4) 생산계획/구매모듈(PP : Product Planning)
(5) 품질관리 모듈(QM : Quality Management)
(6) 경영정보관리

6. ERP 도입 및 효과와 문제점
(1) ERP 도입
(2) ERP 시스템의 효과
(3) ERP 시스템 도입의 문제점

7. ERP 도입사례
(1) 조아제약의 ERP 구축
(2) 일본 太洋産業
(3) 스탠다드 텔레콤의 Oracle Application
(4) 부정적 ERP도입사례

8. ERP 구축 방법
(1) 분석(Analysis)
(2) 설계(Design)
(3) 구축(Constuction)
(4) 구현(Implementation)

9. ERP 현황 및 전망
(1) ERP 산업별 시장현황 및 전망
(2) ERP 서비스 시장현황 및 전망
(3) 국내 ERP 시장의 추세 및 전망

본문내용

시장환경이 글로벌화 함에 따라 생산 및 물류 거점이 국내외 여러 곳에 산재하게 되었고, 새로운 개념의 프로세스인 글로벌 전략 자원관리 및 최적의 공급체인 구축이 더욱 중요하게 부각되었다. 정보관리측면에서는 글로벌 하게 통합된 질 높은 정보를 신속히 제공할 수 있고 최적의 제품 공급 및 자재수급이 이루어질 수 있는 정보시스템이 생산, 자재, 협력업체, 고객, 물류, A/S, 회계, 원가 등 기업의 전 프로세스를 일관되게 통합할 수 있어야 하였다. ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로 우리말로는 전사적 자원관리로 불리어지고 있다. 앞 절에서 설명한 바와 같이 ERP는 기업내의 모든 활동을 위해 사용되어지는 모든 인적자원과 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업 경쟁력을 강화시켜주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다.ERP는 기존의 전통적인 시스템의 업무 프로세스를 통합적으로 운영 관리해 주며, 각종 정보의 공유와 새로운 정보의 생성, 올바른 의사결정을 도와주는 전사적 통합 정보시스템으로 정의되며, 또한 각종 경영자원을 하나의 통합적인 체계로 재 구축함으로써 생산성을 극대화하고 대외 경쟁력을 높이면서 대표적으로 기업 리엔지니어링을 추구하는 전사적 자원관리 기법이라 할 수 있다.ERP는 생산 및 생산관리 업무는 물론 설계, 재무, 회계, 영업, 인사 등의 순수관리 부문과 경영지원의 기능을 포함하고 있다. 더욱이 ERP는 이들 모든 업무에 고객회사 또는 하청업체 등 공급업체에 대한 최적의 의사결정을 내려줌으로써 업무 효율성을 극대화 시켜준다.

참고 자료

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토머스 데이븐포트, 「IT 경영전략」, 21세기북스, 2000
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JMA Management Review