[사회사상] 마르크스사상을 적용한 삼성전자의 경영철학

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마르크스는 노동의 산물이 기업의 생산 활동과 비생산 활동을 위하여 적절하게 배분되어야 한다고 말했다 강원돈, 같은 논문.
생산활동에 노동의 산물이 배분되어야 한다는 것은 이윤의 상당 부분이 기업의 생존 기반을 확보하기 위하여 사용되어야 한다는 것을 뜻한다. 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 기업은 시장의 가격 신호에 따라 자원할당의 효율성을 추구하여야 할 뿐만 아니라, 생산적 투자의 확대를 통하여 경쟁능력을 강화시키지 않으면 안 된다.
경영혁신을 통한 매출액 증대 역시 이에 해당하는데 이를 위해서는 ‘탑라인경영혁신-고객을 위한 가치창조’ 이순철, 디지털경영 성공한 기업들-디지털시대의 고객을 위한 가치창조와 매출증대 p.65가 필요하다. 이는 매출원가의 감소를 통한 매출액증대의 방법으로써 대부분의 기업들이 초점을 맞추고 있는 방법이다. 삼성전자의 정보통신과 생활가전 등의 사업분야는 개별고객과의 관계가 중요하다. 고객의 가치사슬 배려, 의사결정 지원 등을 통해 경영혁신을 이룰 수 있을것이다. 현재 생산하고 있는 생활가전과 어울리는 생활가구와의 연계라든지 고가의 제품구매를 도와주기위한 가격모델 제시 등이 이에 해당하는 전략이라 할 수 있다.

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