[생산관리] 한국형 SCM의 발전방향

목차

1. SCM(Supply Chain Management) 이란
(1) SCM 생성배경
(2) SCM 정의
(3) SCM 기능
(4) SCM 필요성

2. 논문 자료
[논문 1] 공급 사슬 관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구
[논문 2] 공급사슬관리의 전략 및 운영분석에 관한 연구
[논문 3] 국내 제조기업의 환경친화적 공급사술 관리에 관한 사례 연구
[논문 4] 국내 중소기업의 SCM 도입에 영향을 미치는 요인에 관한 연구
[논문 5] SCM, 현재‘성장 중’ 인가?

3. 저널 자료
[저널 1] 보잉(Boeing)의 부품사업 부문
[저널 2] Dell 사례
[저널 3] Monorail 사례
[저널 4] LG전자
[저널 5] 볼보기계건설코리아

4. 기사 자료
[기사 1] 업그레이드 IT경영(17) - 협력업체와 정보공유하기
[기사 2] SCM과 재고 자산 관리
[기사 3] 제조, 유통사 SCM 가장 우선순위 둬
[기사 4] SCM 도입 최고경영자 의지가 중요
[기사 5] [물류 코리아] "경영환경 급변 물류체계 통합을"

5. 사례 자료
[사례 1] 중소기업 Cenix의 SCM 도입 사례
[사례 2] 현대 모비스
[사례 3] LG 전자
[사례 4] POSCO - SCP (공급망실행)
[사례 5] 유한킴벌리의 SCM구축 사례

6. 결론
(1) 국내∙외 SCM의 현황
(2) 국내 SCM 발전방향

7. 참고

본문내용

1. SCM(Supply Chain Management) 이란

(1) SCM 생성배경
과거에는 많은 기업들이 국내외에 급변하는 시장 경쟁 속에서 기업의 경쟁력을 유지하기 위해 조직 내부의 프로세스를 개선하는데 많은 노력을 해왔다.
1960년대와 1970년대를 보면 기업들은 시장 요건을 충족시키기 위해서 설계, 생산, 엔지니어링 등 기능 부문의 강화에 많은 노력을 해 왔다. 설계 엔지니어는 고객의 욕구를 충족시키기 위한 제품을 설계해야 했고, 제조 부문에서는 적절한 원가를 투입하여 생산의 효율성의 높이고 보다 나은 품질의 제품을 생산하는 것이 주요 과제였다.
1980년대는 신제품에 대한 수요가 확대 되면서 빠르게 고객의 요구를 충족시킬 수 있는 제조 부문에서 유연성과 빠른 대응 능력이 제조업체의 요건이었다.
1990년대 들어 제조 부문에 대한 능력은 각 기업 마다 어느 정도 수준에 도달 하게 된다. 제조 부문 자체의 기능보다는 외부 적으로 시야를 돌리게 된다. 그것이 공급 업체이다. 공급 업체의 원자재 및 부품의 공급 능력이나 품질 수준이 고객의 욕구를 충족시키데 중요한 영향을 미치게 됨을 인식하기 시작된 것이다. 이에 따라 공급 업체에 대한 인식과 소싱 전략이 이슈화되기 시작하게 된다.

참고 자료

없음