[합작투자사례] ◎Volkswagen 의 중국합작투자◎

목차

1.배경
2.제약
3.전략
4.성과

본문내용

당시 Volkswagen은 아시아진출이 경쟁자에 비해 현저히 뒤져있었다. 세계자동차시장이 선진국시장에서 정체현상을 보이게 되고 아시아시장이 크게 성장하리라는 예상 하에 중국에서의 합작투자가 큰 위험성을 내포하고 있다는 것을 인식하면서도 적극적인 아시아진출전략을 전개하려는 큰 전략구도를 가지고 중국진출을 결정했다.
①장기간의 합작투자 합의
보통 선진외국기업간의 합작투자가 대체로 단기간으로 기간을 정해놓고 기간 만료시 갱신하는 계약을 맺은 것과 달리 Volkswagen의 상하이 합작투자는 장기간의 합작투자를 합의하였다.
②기술이전과 부품의 현지조달비율을 높이는 파격적인 조건
중국정부는 합작투자의 폐단을 경험한 후 합작투자를 허용하되 부품을 수입하여 단순 조립하는 생산이 아니라 중국 내에서의 현지부품조달을 높이고 기술이전을 보장하는 형태의 합작투자를 선호하였다.
③투자금액은 10억 위안으로 하고 이 투자금액으로 Volkswagen의 브라질회사에 있는 생산설비를 수입하여 중국파트너가 갖고있는 생산설비를 완전히 교체한다는 조건도 포함되었다.

참고 자료

없음